創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

添加日期：2011年9月7日 閱讀：710

    2011年是廣東粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司的學(xué)習(xí)年。6月,我?guī)ьI(lǐng)公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到“汾酒”、“洋河”、“今世緣”等名酒及骨干企業(yè)考察學(xué)習(xí),并與企業(yè)的董事長(zhǎng)座談,交換行業(yè)觀點(diǎn)。8月初,又走訪了“橋西”、“朝批”等酒類經(jīng)銷企業(yè),重點(diǎn)學(xué)習(xí)其商業(yè)模式和營(yíng)銷創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。今年我們還將繼續(xù)走訪幾家大型的名酒產(chǎn)、銷企業(yè)。
    通過這次考察我發(fā)現(xiàn),白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)完全從單一品牌競(jìng)爭(zhēng),上升為產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的階段。白酒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有著深層次的原因,白酒行業(yè)未來三年持續(xù)保持快速增長(zhǎng)和名酒企業(yè)快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì),有著深厚的基礎(chǔ)。首先是名酒企業(yè)的決策者普遍具有國(guó)際化的視野,戰(zhàn)略意識(shí)極具前瞻性,企業(yè)也在加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合、升級(jí)的步伐。經(jīng)銷企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)也已經(jīng)普遍覺醒,許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一依靠商品流通賺取差價(jià)的“商人”,蛻變?yōu)閺?qiáng)調(diào)價(jià)值提升、戰(zhàn)略制勝的“企業(yè)”。他們商業(yè)模式創(chuàng)新的水平也已遠(yuǎn)勝于昔,有些方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了處于改革開放前沿廣東的經(jīng)銷企業(yè)。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,要求流通領(lǐng)域的經(jīng)銷企業(yè)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),否則將跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,甚至被市場(chǎng)淘汰。
    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的,就是要在企業(yè)戰(zhàn)略中植入創(chuàng)新的基因,使企業(yè)能夠時(shí)刻保持快速的市場(chǎng)反應(yīng),完善和提升戰(zhàn)略的愿景、目標(biāo)、執(zhí)行力和主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略的能力。因此,我認(rèn)為酒類經(jīng)銷企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,應(yīng)重點(diǎn)考慮以下三個(gè)方面。
    謙卑的性格
    “謙受益,滿招損”。謙卑的性格是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的前提,同時(shí)也直接影響這一戰(zhàn)略的成效。
    一個(gè)人無論多么能干,多么成功,都難免會(huì)犯錯(cuò),難免形成一些壞習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)更是如此。有些錯(cuò)誤和習(xí)慣是致命的,容易發(fā)覺并及時(shí)糾正,有些則會(huì)使企業(yè)固步自封、夜郎自大而渾然不覺。前者可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范和制止,而后者則涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,必須通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化才能從根本上得到解決。
    歷史的變革和商業(yè)模式的更替速度之快令我們瞠目結(jié)舌。過去我們認(rèn)為廣東是改革開放的前沿,商業(yè)模式是*超前的�，F(xiàn)在來看,這種局面已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。內(nèi)地市場(chǎng)出現(xiàn)了“華澤”、“北京糖業(yè)”、“朝批”、“商源”、“橋西”等一大批酒類經(jīng)銷明星企業(yè),他們的企業(yè)文化和商業(yè)模式都值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)、借鑒。
    建立行業(yè)交流機(jī)制
    學(xué)習(xí)的根本目的,是為了實(shí)踐和應(yīng)用,從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于酒類經(jīng)銷企業(yè)而言,不僅要“讀萬卷書”,更要“行萬里路”,了解行業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),就必須對(duì)外建立行業(yè)交流的機(jī)制,或積極參與行業(yè)戰(zhàn)略思考平臺(tái),或主動(dòng)考察、學(xué)習(xí),充分了解行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì),明確企業(yè)自身所處的行業(yè)地位以及發(fā)展的前景和方向。
    改變行政做派的壞習(xí)慣
    企業(yè)做大之后,往往會(huì)形成行政做派的壞習(xí)慣,一件過去當(dāng)即就能決策的事情,現(xiàn)在卻要經(jīng)過層層審批。結(jié)果顯而易見,企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度降低,錯(cuò)失和貽誤商機(jī),甚至影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。
    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),一方面是提升企業(yè)戰(zhàn)略的管理水平,另一方面也是為了促使人才團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣和自主創(chuàng)新的意識(shí),既有利于提高職工的專業(yè)素質(zhì),也有利于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作能力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持快速反應(yīng)的能力。所以,要將規(guī)避行政做派當(dāng)作創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要內(nèi)容。
    隨著供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值被酒類流通行業(yè)普遍認(rèn)可,戰(zhàn)略管理逐漸成為主宰酒類經(jīng)銷企業(yè)的命運(yùn)法門。這正是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性之所在,也是我對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一點(diǎn)基本的思考。
        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-7 17:28:10

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