團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，怎樣才給力？

添加日期：2011年9月15日 閱讀：891

    很多老板喜歡說(shuō):“員工是我們*大的資產(chǎn)�！辈贿^(guò)大家都很清楚,這句話(huà)通常是說(shuō)說(shuō)而已,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)為員工支付薪水,員工為企業(yè)效力,這是天經(jīng)地義的事,還談什么激勵(lì)員工?問(wèn)題在于,企業(yè)雇傭的不是一雙手,而是一個(gè)人,這個(gè)人是否足夠積極主動(dòng),企業(yè)的績(jī)效是很不一樣的。激勵(lì)大有必要!
    有人認(rèn)為,薪水是*好的激勵(lì)手段。但經(jīng)驗(yàn)表明,對(duì)于基層員工,薪水可能是一個(gè)有效的激勵(lì)手段,但很快就會(huì)變成保健因素,起不到激勵(lì)的作用了。而且,人們看的不僅僅是**薪酬,還會(huì)比較薪酬的相對(duì)值,看公司的價(jià)值評(píng)估體系是否公平。公司要明確價(jià)值主張,并建立完整的薪酬制度,形成一個(gè)相互依存的薪酬體系,確保薪酬體系有激勵(lì)作用。
    要真正解決員工的激勵(lì)問(wèn)題,就要先弄明白員工的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。一般而言,人的感情驅(qū)動(dòng)力可以分為四種:1、獲取,即獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位等東西;2、結(jié)合,即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系;3、理解,即了解我們周?chē)�的世�?4、防御,即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。
    要想充分激勵(lì)員工,管理者就必須同時(shí)滿(mǎn)足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。具體而言,獲取驅(qū)動(dòng)力*容易通過(guò)組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿(mǎn)足;要滿(mǎn)足結(jié)合驅(qū)動(dòng)力,就要建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化;要滿(mǎn)足理解驅(qū)動(dòng)力,*好設(shè)計(jì)出有意義、有樂(lè)趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位;要滿(mǎn)足防御驅(qū)動(dòng)力,這需要設(shè)計(jì)公正、可信、透明的績(jī)效管理和資源配置流程。
    同時(shí)滿(mǎn)足四種驅(qū)動(dòng)力不是件容易的事,很少有管理者能同時(shí)滿(mǎn)足這四點(diǎn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的**,很多事情可能是你無(wú)能為力的,但還是可以營(yíng)造一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的小環(huán)境。比如說(shuō),員工雖不指望自己的頂頭上司對(duì)公司的整體獎(jiǎng)勵(lì)制度、文化、崗位設(shè)計(jì)或管理體制施加重大影響,但這位頂頭上司可以在表彰、認(rèn)可和任務(wù)選派上,把獎(jiǎng)勵(lì)與員工表現(xiàn)掛鉤。
    還有一個(gè)更實(shí)用的辦法:“每天在有意義的工作中取得進(jìn)展的成就感,是激勵(lì)員工的關(guān)鍵�！币虼�,如果把管理重點(diǎn)放在工作進(jìn)展和員工管理上,更容易讓員工有成就感,提高組織的績(jī)效。
    管理者要提供“催化劑”和“營(yíng)養(yǎng)劑”,以推動(dòng)項(xiàng)目取得進(jìn)展。所謂“催化劑”,就是能為工作提供支持的行為,包括設(shè)立清晰的目標(biāo)、容許自主性、提供充分的資源和時(shí)間、為工作提供協(xié)助、以開(kāi)放心態(tài)從工作成敗中學(xué)習(xí),等等。所謂“營(yíng)養(yǎng)劑”,就是指人與人之間相互支持的行為,例如對(duì)他人表示尊重和認(rèn)可,給予鼓勵(lì)或精神安慰,建立歸屬感等等。
    管理者要通過(guò)支持員工,并推動(dòng)他們?cè)诠ぷ髦腥找嫒〉眠M(jìn)展,從而改善員工的工作心理。為了要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感,管理者只要能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒,他們自然就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)所必需的情感、驅(qū)動(dòng)力和感知,將注意力放在對(duì)工作改進(jìn)上。
        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-15 17:09:14

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