建設企業(yè)遠景，把你的員工留下來

添加日期：2011年9月16日 閱讀：849

    你如果能給你的同仁一個遠景的話,他就會和你一起走得更遠,也更長久。
    每一位經營企業(yè)的朋友都要思考這樣一個問題:在你的公司里,是什么使優(yōu)秀的員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務嗎?也許和這些有一些關系,但絕不是**的關系。*能夠幫你把優(yōu)秀的人才留下來,而且留得*久,只有兩個字--遠景。你如果能給你的同仁一個遠景的話,他就會和你一起走得更遠,也更長久。
    有一部《斯巴達克斯》的電影,在這部電影中,斯巴達克斯是一名奴隸起義**。當時有個鎮(zhèn)壓奴隸起義的將軍,他抓住了一個奴隸,并把他釘到了十字架上,然后在各個地方游行。同時,這個將軍向所有奴隸宣告,誰能夠交出斯巴達克斯,誰就可以免于這樣的處罰。這時奴隸起義隊伍中,幾千個人都站起來高呼:“我是斯巴達克斯�！碑斔�有人都說自己是斯巴達克斯時,他就不知道該處罰誰了。
    心理學家經過研究發(fā)現,斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力,是因為他激發(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調動了所有的奴隸起義者,使他們共同朝著一個方向奮斗不止,堅持到底。
    那么,在你的公司中,有沒有一個讓所有的人為之奮斗并且愿意和你一起堅持到底的遠景?一個沒有遠景的公司,是沒有希望的。所以,你一定要在你的公司里設計一套遠景的體系。怎樣設計呢?我認為遠景有五個非常重要的關鍵。
    第*,清晰。既然這是一個遠景,它還沒有實現,沒有達成,那就必須特別清晰。因為越清晰越準確,就越能讓你的同仁感覺到這個遠景是可以看得見、摸得著的,不是含糊其詞的,不是一時的豪言壯語,也不是因頭腦一時發(fā)熱而說出來的話。
    第二,持久。遠景不能輕易更改。如果你輕易改動,那些本來相信你遠景的人,也就不再相信了。那些原本不相信你的遠景的人,就更加不相信了。他可能會私低下說:“我說他那個遠景沒戲吧,如今果然沒戲了,你看他自己現在就改了,而且改得越來越不像樣子了�！彼�以遠景不能**。
    第三,獨特。你的遠景**不能是抄襲對手的,也不能是跟在對手后面跑的。同行業(yè)的一個公司宣告要成為這個領域的領頭羊,要把公司做到什么程度,他設計了一個宏偉的藍圖。這時,如果你跟在人家屁股后面,也設計了一個一模一樣的藍圖,或者和它類似的藍圖,那些聰明的員工一看就知道這是和別人學的,所以肯定沒有未來。有些員工可能還對這種行為比較厭惡,覺得一個沒有自我獨特性、沒有自我主張、沒有自我安排的公司,會是一個沒有前途的公司。他覺得沒有好戲可唱,所以這樣模仿來的遠景也起不到預期的作用。
    第四,服務。你到底服務于什么人、什么客戶、什么群體?一定要給自己一個定位。什么都想做的人,一般什么都做不好;什么都想占的人,基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事,抱了一個又一個,*后發(fā)現什么也沒有得到。為什么?不是它沒有能力,而是因為它做事不夠專注,沒有明確的定位。
    一個企業(yè)要服務于什么人,能為什么人創(chuàng)造價值,必須非常明確。只有明確了,才能讓員工知道你未來要走到哪個方向去。一個企業(yè)不能滿足所有人的所有需要,而只能滿足一部分人的一部分需要。你怎么才能滿足一部分人的一部分需要呢?你就要對你的服務有一個明確的定位。
    第五,關系。你所設計的遠景和你的員工有什么關系。如果和你的員工沒有什么關系,他心里會想:“就算你成為中國第*名,成為中國500強,成為世界500強,和我又有什么關系呢?反正和我沒什么關系,你干你的,我干我的,我能混一天是一天。我干一天,你就得給我相應的報酬�！蹦銜�發(fā)現,你無法激發(fā)更多的人涌入到你這個團隊中來。
    如何讓你的員工愿意跟著你,為你的企業(yè)做貢獻,而且為你的遠景奮斗不已,這是一個優(yōu)秀的企業(yè)**必須思考和面對的問題。你在設計遠景時,一定要留意,你的遠景必須和你的員工有緊密的聯系。
    當然,有的人相信這個遠景,有的人不相信。沒有關系,遠景就是為那些相信的人設計的。你有一個100人的團隊,其中10個人相信這個遠景,這就夠了。有10個人愿意多跟你三年、五年,你就實現了你的遠景價值了。
        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-16 15:07:11

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