培養(yǎng)**氣質(zhì)，當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)（一）

添加日期：2011年9月17日 閱讀：771

    “領(lǐng)導(dǎo)”這個詞匯本身就是很有意思的。表面上,是依靠公司制度和個人學(xué)識能力來帶領(lǐng)團(tuán)隊完成既定工作,實現(xiàn)自身價值;另一個層面來講,也是對自身的領(lǐng)導(dǎo)和提升。也只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的時候,所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身的價值,否則,則早晚下崗的。
    同時,領(lǐng)導(dǎo)在被企業(yè)賦予了權(quán)利和待遇的時候,也承受著公司的要求,以及下級的理解和承認(rèn)。當(dāng)頭頂承受著需要數(shù)據(jù)的公司期望,下面要協(xié)調(diào)相關(guān)資源和團(tuán)隊,也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大,也就自然而然了。
    如何做一個上對得起公司,下受到員工承認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)呢?
    做個讓人尊敬的上司:在任何一個團(tuán)體中,總有一個人充當(dāng)著核心的角色,他的言行能夠被團(tuán)體認(rèn)可,并引導(dǎo)的團(tuán)體的某些決策和行動。我們把這種人所具備的人格魅力稱為“**氣質(zhì)”。作為一個**,應(yīng)當(dāng)具備誠實守信,學(xué)會傾聽,重視身邊每一個人,從大眾利益出發(fā)的良好修養(yǎng)。只有這樣,才能成為一個擁有高效率團(tuán)隊的**。
    一、 分工
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作,不同的團(tuán)隊成員承擔(dān)不同的工作;不同的發(fā)展時期,工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個團(tuán)隊建制當(dāng)中,要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團(tuán)隊價值,首先要學(xué)會的就是合理分工。
    合理分工的目的,是為了讓員工可以有良好的工作感覺,并發(fā)揮每個員工的工作特長,*高效的完成工作任務(wù),體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的價值。
    1、 定位工作性質(zhì)
    首先要清楚的是工作的性質(zhì),詳細(xì)規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間,列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表,并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點,要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的,從而根據(jù)實際情況來安排工作進(jìn)展。
    2、 了解員工情況
    在清楚的工作的性質(zhì)之后,就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊員工的具體情況了。要弄清楚團(tuán)隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么,適合什么樣的工作,具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進(jìn)行工作安排,有利于工作的順利開展。
    二、善待下屬
    心理學(xué)家說:“夸獎別人還沒有顯現(xiàn)出來的長處,才能使人快樂。每個人事實上都擁有不大為人所知的優(yōu)點。為什么我們不去挖掘這些不為人所知的方面呢?”一個人*大的愿望是被人所需要,被承認(rèn),被重視�？v使你做為主管,在自尊心方面,別人與你一摸一樣。多多善代下屬,多多發(fā)覺他們的長處,一定會帶來高效的工作職能。
    三、勇于擔(dān)當(dāng)
    如果你想使得老板相信你是個可以栽培的材料,*好.*快的方法莫于積極抓牢促進(jìn)公司利益的機(jī)會,哪怕不關(guān)你的責(zé)任,你也要這么做。
    四、剎住“抱怨”的閘
    什么叫費力不討好?工作都替別人做到家了,嘴上為了逞一時之快,抱怨上幾句,結(jié)果前功盡棄。冷語傷人,說者無心,聽者有意。所以,既然做了,就心肝情愿些吧,抱怨是無濟(jì)于事的,相反,還會埋沒你的功勞。把所有不滿意的事情羅列一下,看看是不是制度不夠完善?還是管理存在漏洞?那么,快些找出來,解決它;如果是職權(quán)范圍外的,*好與其他部門協(xié)商,或是上報公司領(lǐng)導(dǎo)。請相信,只要你有誠意,沒有解決不了的問題。
    五、女主管不=女巫婆
    女性原本有許多與生俱來的優(yōu)點。如善解人意,溫柔賢淑。難道身為職業(yè)女性,身為位居要職的主管,女性就要與兇惡為伍,就要變的比男主管難纏嗎?循循開導(dǎo)讓下屬如沐春風(fēng),剛?cè)岵��?jì)施展自己的才華不是更讓人尊敬嗎?多聽聽別人的心聲。

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-17 18:31:23

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