添加日期:2011年9月30日 閱讀:851
作為**,你是否準備好了帶領員工擺脫經濟環(huán)境不確定和變化帶來的負面影響,勇敢前行?根據(jù)美國Blessingwhite咨詢公司對1400名公司高級管理人員的調查,*有效力的**通常會展現(xiàn)出商和人際關系方面的優(yōu)勢。一旦他們能夠領導員工度過難關,他們自身領導力也將獲得成長。
1、信任員工。你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個敏感時期,做決定時需要依據(jù)和遵循的基本原則,之后就放手讓員工去運用他們的聰明才智、創(chuàng)造性、主動性完成工作目標。
2、展現(xiàn)真實的自我。員工只有了解并信任你——那個頭銜背后真實的人,才會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種,你獨有的優(yōu)點,以及性格魅力來吸引員工追隨你。
3、踐行諾言。一旦你的語言和行動出現(xiàn)了不一致的情況,你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。如果你贊同組織的價值觀,要仔細檢查確保做出的決定和采取的行動同你推崇的相一致。
4、近距離接觸員工。作為**,你可能需要埋頭苦干,在相對封閉的環(huán)境中與高管們討論,重新制定戰(zhàn)略,但現(xiàn)階段,員工們非常希望與**近距離接觸。你要讓員工可以經常見到你;在做出一些比較艱難的戰(zhàn)略決定時,要讓員工知道。你要參加每周的銷售會議,同員工一起吃午飯,在公司的社交性網(wǎng)站上發(fā)帖子等。
責任編輯:張言 mjwave.cn 2011-9-30 15:02:41
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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