溝通關(guān)鍵連載（四）

添加日期：2009年5月13日 閱讀：1285

溝通的關(guān)鍵在于:了解他人的性格模式

    第二類屬群力型，他們的能力并不出眾，但很能跟別人一起完成上面交待的任務(wù)，也許在表現(xiàn)上并不是很突出，但卻是一位無名英雄。

　　第三類型是居于此二類型之間，他做事蠻有主見，能獨立作業(yè)，也能非常和諧地與大家一起工作，雖然看起來他是蠻獨立，可是卻不孤獨，此類型屬于自主樂群型。

　　假使你想使自己的員工或自己的孩子或自己的部屬克盡全力，你就得找出如何才能使他們表現(xiàn)優(yōu)異的策略。有時候你可能會發(fā)現(xiàn)一位員工能力很強，但卻是個頭痛人物。他常常自行其是，自命不凡。很可能這類員工是屬于可以自創(chuàng)事業(yè)的人，如果你不能提供他表現(xiàn)的機會，遲早他會去自創(chuàng)事業(yè)。

　　假使你有一位這么有才干的員工，你應(yīng)當盡量去為他找個能讓他充份發(fā)揮才干的位置，并且賦予他充份的自主權(quán)。相反地，你若把他安置于一個團隊里，很可能會弄得雞犬不寧。但是你若能讓他完全地獨立作業(yè)，他能證明自己。

　　你一定聽過彼德原理，它的要旨是，任何人被不斷地提升，總有一天會升到不堪勝任的地步。會發(fā)生這種情形的一個原因，那就是做雇主的并非真正了解員工的工作方式。

　　例如有些人是屬于群力型的，他之表現(xiàn)杰出完全是得之于眾人的幫助，可是做老板的為了表彰他的功勞，而把他調(diào)去負責一個需完全獨立作業(yè)的部門，你想他是否會勝任呢？

　　當然我不是說像這類的人就不必升遷，不過如果要用人，就得用他的長處，而不是他的短處。在一個組織中，必然同時有需要這三類型之人的工作，知道員工的工作方式而找份勝任的工作給他，是十分要緊的。

　　在你看過本章后，嘗試著找出別人的性格模式，你可用類似下列的問題來協(xié)助你。你買房子、汽車或找工作時，是持何種態(tài)度？你怎么才知道自己做某件事是否成功？一個人要多久才能贏得你的信任？請告訴我一件你*愉快的工作經(jīng)驗及它對你的重要性？


編輯：火爆醫(yī)藥視頻招商網(wǎng)  mjwave.cn   2009年5月13日    16:18:02

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