作為“日�！钡钠髽I(yè)文化建設（一）

添加日期：2011年12月13日 閱讀：938

    在目前的企業(yè)文化建設工作中，大家熟悉的套路就是調研、梳理和提煉理念、根據理念的要求宣傳與傳播等等。當然，對于一家尚沒有進行企業(yè)文化理念系統(tǒng)總結的企業(yè)來說，這些工作未嘗不可。但是，無論對怎樣的企業(yè)，這些工作都不是企業(yè)文化建設的重點。那么，重點是什么呢？我認為，重點是在日常的甚至是庸常的工作過程中，結合企業(yè)經營管理的一步步發(fā)展和進步從事企業(yè)文化的建設工作。 
    那么，在現實中，為什么大家在轟轟烈烈的“建設”工作之外和之余，沒有將文化的建設融入企業(yè)成長的過程？我覺得，這里面有兩個原因：一個原因是“無知”，二是“有畏”。 
    所謂“無知”，不是一個貶義詞，想說的是一些企業(yè)的企業(yè)文化管理者甚至是企業(yè)的**，還不懂得企業(yè)文化到底是什么以及在實現中應該如何建設企業(yè)文化。舉一個簡單的例子，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化：《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》，出版于上世紀80年代，里面的許多內容就介紹了企業(yè)文化如何“日�！被�建設的問題，或者是文化變革的具體過程，但是許多人稱并沒有看過此書。還有，說到上述內容，常常聽到類似的感慨：“我們領導要是聽到您的這些觀點就好了！”什么意思呢？大家像摸象的盲人一樣，不知道企業(yè)文化到底在企業(yè)發(fā)展中式什么。 
    所謂“有畏”，是另外一個層面的問題，就是企業(yè)的文化管理者或企業(yè)領導知道文化是什么和應該怎樣建設，但是，囿于現實，無法和不敢開展相關的工作。比如，有的領導對企業(yè)文化就是一種葉公好龍的態(tài)度，喜歡說，但要動真格兒的，他又不愿意去“以身犯險”，因為文化變革往往首先“革”到自己頭上，而他喜歡的往往是，我說了算，你們好好聽我的。這個“好好聽我的”，就是他希望的文化。而“操持”企業(yè)文化的一些管理者的狀態(tài)往往是，我這個部門的權力有限，沒法去管那么多的事情，管多了得罪人，*后領導也不一定說你好。 
    當然，上述不完全是普遍現象，現實中總有一些人十分希望找到將企業(yè)文化融入企業(yè)日常的辦法，同時，在一些品牌企業(yè)，這樣的做法已經成為常態(tài)。而想起這個話題，也是因為幾個朋友的現實困惑。比如，企業(yè)在搞“某某建設”的時候，文化建設如何切入？比如，企業(yè)在學習某先進典型時，文化建設如何切入？又如，企業(yè)在實施轉型的時候，文化如何切入？ 
    1.什么是“日�！保�  
        責任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-12-13 15:35:45

文章來源：