怎樣激發(fā)團隊成員的工作激情？（一）

添加日期：2011年12月16日 閱讀：991

    前言： 
    商業(yè)競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，成千上萬的企業(yè)都在爭奪市場的這個戰(zhàn)場上廝殺。雖然這是一場不流血的光榮戰(zhàn)爭，卻也是一場不留情的戰(zhàn)爭。決定戰(zhàn)爭勝負的因素很多，而整個團隊的戰(zhàn)斗激情則是其中一個決定性的因素。激情不是**的，但沒有激情是萬萬不能的！ 
    激情是工作的靈魂，激情是企業(yè)的活力源泉，激情是個人和團隊成功的基石！傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內(nèi)擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個**的職責(zé)，也是**成功的秘訣。著名企管**譚小芳老師認為，對優(yōu)秀的公司**來說，衡量他是不是把這個公司做好了，一個很重要的指標便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是100％，而是120％的調(diào)動起來。 
    激情是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個團隊保持生機和活力的關(guān)鍵，是卓越**帶領(lǐng)團隊走向成功的原動力。**只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營，*大限度地發(fā)揮個人潛力，貢獻自己的聰明才智。比爾.蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強大的微軟帝國？杰克.韋爾奇為什么能成為人人爭相效仿的世界第*CE0？松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦世界著名的松下電器？李嘉誠為什么能連續(xù)多年成為華人首富？大金空調(diào)如何能在強手如云的日本市場占有率始終保持第*？ 
    他們有一個共同的特點——對工作充滿無與倫比的激情，并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè)，自己的團隊！比爾·蓋茨說："每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。"比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個優(yōu)秀的員工*重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界里傲視群雄。 
    軍人出身的任正非十分重視培養(yǎng)團隊的激情。在華為，召開員工大會之前，會經(jīng)常齊唱《團結(jié)就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998年，市場部年終培訓(xùn)結(jié)束后，在公司的大食堂里合唱《解放軍進行曲》。當(dāng)時，任正非和全體員工都在臺下觀看。由于時間緊張，市場部事先沒有排練，舞臺上又沒有擴音設(shè)備，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，一時間，飯?zhí)美锔杪曪w揚，聲震四方，使得大家都群情激昂，精神振奮！ 
    華為人工作起來不要命，時常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就認真地說："嫁人不嫁華為人。"因為嫁了，就意味著前半夜會獨守空房；而華為的市場人員則更不能嫁了，因為那意味著后半夜還會獨守空房。這種說法或許夸張，但激情飛揚的工作精神是華為人的一個顯著標志。正是因為這種"魔鬼"般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只"土狼"十多年來，一直處于兇猛無比的擴張之中！一位曾經(jīng)的華為人深有感觸地回憶到，當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不計條件。 
    讓激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火，激勵著員工為共同的夢想努力奮斗——這是他們成功的秘密武器之一，也是他們卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的重要組成部分。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-12-16 14:12:43

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