怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情？（四）

添加日期：2011年12月16日 閱讀：785

"丙說："別說了，既然讓我們干，我們就開始干吧。"說完就開始干了起來，甲和乙也只好跟著干。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"經(jīng)理已經(jīng)走了，我們還是歇會(huì)吧。"甲說，乙跟著也停了下來，丙卻還在繼續(xù)干著。 
    這樣，等到經(jīng)理回來的時(shí)候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。經(jīng)理說："下班時(shí)間到了，先下班吧，下午接著干。"甲和乙如釋重負(fù)般扔掉了手里的磚，丙卻堅(jiān)持把*后十幾塊碼齊了�；氐焦�司，經(jīng)理鄭重地對(duì)他們說："這次公司只聘用一人，剛才是*后一場(chǎng)考試，恭喜丙，你被錄用了。至于甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。" 
    有些人像甲和乙那樣，接到任務(wù)后推三阻四，不能立即執(zhí)行到位。平時(shí)，他們總是踩著時(shí)間點(diǎn)兒上下班，上司或老板在的時(shí)候，表現(xiàn)出一副忙碌、認(rèn)真工作的樣子，上司或老板不在身邊，就開始偷奸�；�。他們總是在領(lǐng)導(dǎo)的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉強(qiáng)把事情完成。他們做事總好像是有人在背后用鞭子抽著、用腳踢著，情不得已才去做一樣，而且還總是不停地抱怨老板的苛刻與小氣，埋怨社會(huì)的不公平，并在工作中想方設(shè)法拖延、敷衍，只是每天算著領(lǐng)薪水的日子，工作對(duì)他們來說就像是負(fù)擔(dān)。這樣的人，必然不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提升，甚至隨時(shí)都可能處在失業(yè)的邊緣。 
    其實(shí)，大部分工作看似都很簡(jiǎn)單，甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會(huì)潛移默化地給予我們?cè)S多珍貴的教誨和經(jīng)驗(yàn)，無論在什么樣的工作環(huán)境中，也不管哪種工作檔次，都能使我們從中學(xué)到東西，增長(zhǎng)才干，不斷地成長(zhǎng)。譚小芳老師表示，如果抱著被動(dòng)的態(tài)度去工作，踩著時(shí)間的尾巴準(zhǔn)時(shí)上下班，我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下，我們對(duì)工作的激情和創(chuàng)造力很難被*大限度地激發(fā)出來，我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了！ 
    一個(gè)推崇自動(dòng)自發(fā)企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，譚小芳老師發(fā)現(xiàn)，具有自動(dòng)自發(fā)工作思維的員工，有著對(duì)任務(wù)的**執(zhí)行力。他們會(huì)自覺加班加點(diǎn)，盡*大努力把工作完成，他們時(shí)刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會(huì)圓滿地完成任務(wù)，還會(huì)為老板考慮，自覺提供盡可能多的建議和信息。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被自動(dòng)自發(fā)地有效執(zhí)行時(shí)，任務(wù)就會(huì)突然變得簡(jiǎn)單明了，而執(zhí)行任務(wù)時(shí)的心情，也會(huì)快樂而又輕松。很顯然，一個(gè)單位一旦形成這種自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的企業(yè)文化，就沒有什么戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行，就沒有什么業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)！ 
    三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
    美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70-80％的潛能也發(fā)揮出來。所以團(tuán)隊(duì)能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是打造優(yōu)秀穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的利器。 
    團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，體現(xiàn)在它對(duì)于特定行為的強(qiáng)化上，而行為的強(qiáng)化則能夠提高實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果的概率。例如，公司對(duì)*好的銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一方面會(huì)讓這名銷售員更加努力地工作(強(qiáng)化銷售行為)，另一方面也可能會(huì)讓其他的銷售員希望獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，因而更加努力地工作(強(qiáng)化銷售行為)，*終使公司取得更好的銷售業(yè)績(jī)(提高實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果的概率)。 
    譚小芳老師在實(shí)踐中總結(jié)了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的基本激勵(lì)方式有：人性化的溝通、公開表?yè)P(yáng)、私下表?yè)P(yáng)、批評(píng)教育、贊美、認(rèn)同表彰、給予關(guān)心、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、榜樣對(duì)比、排名晉升等方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和成長(zhǎng)。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-12-16 14:14:38

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