添加日期:2011年12月16日 閱讀:862
”這可是千真萬確的事實,一個組織的成功,不光是靠**個人的智慧和才華,絕大部分的成功關(guān)鍵在于**周邊的那些追隨者,在于追隨者完美的表現(xiàn)。
將團隊定義為“一個聯(lián)合而凝聚的團體”的管理大師威廉·戴爾,在他《建立團隊》一書中就一針見血地指出近十五年來,領(lǐng)導干部在組織內(nèi)的角色已經(jīng)產(chǎn)生重大的改變,他解釋說明道:“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復雜的組織下,已被另一種新型領(lǐng)導干部取代。這種領(lǐng)導干部能將不同背景、訓練和經(jīng)驗的人,組織成一個見效率的工作團隊”。
國內(nèi)外戰(zhàn)績彪炳的藍球隊之所以經(jīng)常贏得**獎杯,關(guān)鍵在于他們的教練是一位極為卓越的**,懂得讓球隊產(chǎn)生一種濃郁的“家人意識”,因此他們的球員在千變?nèi)f化的球場,愿意在必要的情況之下,犧牲個人得分的機會,在次次奏效的妙傳當中,表現(xiàn)出大公無私,協(xié)調(diào)合作的精神。因為全隊共進退,大幅提高了得分率,所以大多數(shù)的球隊,都會獲得*后的勝利。
團隊中的每個成員,就好比一顆一顆的珍珠,而對團隊的歸屬感、責任感就好像一根堅韌的線,如果沒有這跟線,即使每一個珍珠都很漂亮,也只能散落一地;但是通過這根堅韌的線,我們就能連在一起組成一串美麗的、價值連城的珍珠項鏈。團隊意識和團隊精神能形成強大的凝聚力,距離不能阻礙我們、困難也不能使我們恐懼,“We-are-one,we-are-family”,我們的團隊是我們賴以生存的家庭,而我們的隊友都是我們*可愛的家人。
六、凝聚力決定企業(yè)盛衰
實際工作中企業(yè)的凝聚力可從兩個方面來衡量:一是員工滿意度,二是員工流失率。這兩個指標有著內(nèi)在聯(lián)系。一般情況下,員工滿意度高,流失率就低;滿意度低,流失率就高。不過我們還應當看到,員工的流失分為顯性流失和隱性流失。員工因滿意度低而辭去工作,是顯性流失;但是當員工心里不滿,并沒有選擇離開,而是采取消極怠工的方式繼續(xù)留下來混日子,這即是隱性流失。有的企業(yè)員工流失率極低,但并不一定說明企業(yè)的凝聚力強。
這些企業(yè)由于管理松懈,沒有績效要求,也很吸引南郭先生們。因此,我們在考察滿意度和流失率時,要把握兩個要點:核心員工的滿意度和關(guān)鍵員工的惡性流失率。只有核心員工的滿意度高、惡性流失率低,那么企業(yè)的凝聚力才是正向的。如果反過來,那我們就一定要反思和警惕了。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,經(jīng)營人就是經(jīng)營人氣,經(jīng)營人氣就是經(jīng)營員工的感受,員工的感受交互作用就生成一種特殊的能量——凝聚力。感受的好壞決定凝聚力的強弱,凝聚力的強弱決定企業(yè)的發(fā)展和衰敗。
國內(nèi)**的團隊管理**譚小芳老師認為,凝聚力是企業(yè)的生命力,要提高和增強這種內(nèi)在聚合力,沒有捷徑,也沒有靈丹妙藥,更沒有錦囊妙計,只有扎扎實實從一點一滴做起,努力在目標、管理、機制、環(huán)境這幾個方面下苦功,努力提高員工的滿意度,只有真心才能換來真情,只要把方方面面的工作都做好了,滿意度自然會提高;滿意度提高了,凝聚力必然增強;凝聚力增強了,企業(yè)當然能快速、健康地發(fā)展。
七、領(lǐng)導表率
孔子的一位朋友要出任地方行政長官,就跑來問孔子:“你是一位智者,你說我這個地方官該怎么當啊?”孔子說,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告訴你“先有司,赦小過,舉賢才”。
責任編輯:季蕓 mjwave.cn 2011-12-16 14:15:45
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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