德魯克：團隊**的施惠方法（二）

添加日期：2012年3月1日 閱讀：754

    當你準備獎勵員工時，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢？
    乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意，其實不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會感到自己是以放棄了實用的電視機作為代價來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅；而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會想到其他員工也正在盡情游玩的時候，也一定會不快樂。因此，當你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。
    送禮的人在選擇禮物時，為了滿足收禮者的*大效用，經(jīng)常會問他們想要什么。但這種做法其實不明智。有兩個原因：第*，給接受禮物的人選擇會使他們覺得放棄哪個都不舒服，*后拿到哪個禮物都覺得不完美；第二，正如我們在前面說的，接受禮物的人往往會從經(jīng)濟利益的角度來選擇，而*后經(jīng)濟效用大的禮物并不一定會讓他們更開心。
    7、公開不如不公開
    有些公司對員工的工資和獎金公開。從管理透明，避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的開心來講，則不然。對于員工而言，公開還不如不公開好。
    看看不公開有些什么好處？一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認為自己的能力比一定別人強，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認為自己比別人要拿得多。這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對公司來說，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無從知道分配是不是公平。
    再來看看公開工資或獎金有什么壞處？由于大家都覺得自己比別人強，自己比別人的貢獻大，如果兩個人拿的錢是一樣的，那兩個人都會不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個覺得這是理所當然的，拿錢少的那個肯定非常不悅，說不定還會暴跳如雷。*后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，*后大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開心。 
        責任編輯：季蕓    mjwave.cn     2012-3-1 16:50:40

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