想要管好團隊，就要學(xué)會舍棄（一）

添加日期：2012年3月5日 閱讀：678

　　管理者首要學(xué)會舍權(quán)利，權(quán)利是一種*虛偽的財富，人往往追逐權(quán)利的表現(xiàn)力，而忽視了權(quán)利的背后是責(zé)任，責(zé)任的背后就是壓力。如果一個管理者感覺到了管理的壓力、經(jīng)營的壓力，就證明你身上集中了太多的權(quán)利，*大的權(quán)利是不怒自威。
　　其次是舍名，有人聽到下屬叫老板很開心，這是典型山大王的匪類爆發(fā)戶。有人在意下屬見面稱：某總……，經(jīng)常見很多管理者見報就要親自上，見會就親自發(fā)言，開會就一直說到結(jié)束，嚴(yán)重剝奪下屬展示自己的舞臺，管理者不是演員，不需要那么多著名的稱號！
　　*后要善于舍財，善于用錢制造和諧和快樂，舍一尺得一丈，白賺兩尺，何樂不為？
　　舍得在管理中可以理解為善于分享，分享了權(quán)利、榮譽和財富，就把壓力也分享了出去，沒壓力的團隊，才可以產(chǎn)生**的速度，管理者因此可換來“德高望重”的**稱號，沒有任何一種能力的管理能夠超越“德高望重”.
　　管理第二詞---信任：疑人不用，用人不疑！很多人這么講，但是極少人能實踐，原因就在于管理者無法實現(xiàn)管理第*詞---舍得。大智大勇的商業(yè)經(jīng)營，是人才與人才之間的搏斗，智慧與奸詐在商業(yè)概念里是很難區(qū)分的，沒有舍得，換不來德高望重，沒有德高望重?zé)o法鎮(zhèn)住奸詐的才能，于是有人想盡方法學(xué)習(xí)識別，所謂人心隔肚皮，管理者別太相信自己的識別能力，經(jīng)常害人又害自己，識別本身也非常累，能力這種東西，根本就沒定義！只怕不愿意和沒機會。前面我已經(jīng)說了，有實踐的機遇，人人都可以成為大師，沒有就什么也不是！快吃慢的競爭，講究速度，而不是評判錯對，錯的講究改正的速度，對的講究發(fā)展的速度，既然是競爭，總是要竭盡全力執(zhí)行和創(chuàng)新才能**，只有給信任的機會，人才才能實踐能力，人才歸到你的麾下，個個都在期待一個假如，假如給了機會，很多愿意舍命陪君子。
　　管理只下，沒有對錯，只有速度！如果大家竭盡全力，成功就是必然，誰說了到北京一定要坐車？要你的部下舍命陪你，那就要問自己是不是個君子，坦蕩蕩的信任，讓團隊一起跑步去北京，沒什么不可以！
　　管理第三詞---公平：開奔馳的富翁，一樣仇視坐著北京吉普可以不交過路費的官員，因為不公平！團隊的不和諧，不是因為錢少，不是因為壓力，而是因為有人可以耍特權(quán)！人有天生追求公平的欲望！管理者本質(zhì)上是一個分配者，財富、榮譽……甚至是任務(wù)、壓力的分配者，為什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相對的，公平是團隊發(fā)展的*強源動力，不公平會讓人才失去斗志，失去激情，甚至絕望！這就是很多大公司高薪**人才也會跳槽到小團隊的原因。管理者的管理如同裁判的裁決，公司命脈就在于你是否實施了公平的裁決。為什么哪個蠢驢能當(dāng)總經(jīng)理、為什么干一樣的活他拿的比我多10塊獎金、為什么我要賣命工作養(yǎng)一堆草包、為什么我要承擔(dān)蠢材主管的過錯……我們換自己去想想，如果自己碰上這些為什么，結(jié)果是什么？在一個不公平的環(huán)境里，活著就叫茍且偷生！越是人才越無法容忍。
　　管理者的意識中，應(yīng)該學(xué)習(xí)劉備的示弱，學(xué)習(xí)宋江的舍得。
　　團隊管理精髓技巧：確定目標(biāo)-----量化任務(wù)----細分執(zhí)行----分段總結(jié)要團隊甚至保持團結(jié)和諧的高速發(fā)展，除了管理者的意識，還講究管理的能力，如上面的小標(biāo)題。有四個隊伍：
　　一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里？不知道有多遠？不知道怎么去？這樣的隊伍，我認為根本無法帶就亂了，因為沒確定目標(biāo)。團隊一公里都不會走。
　　一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知道有多遠？不知道怎么走？這樣的隊伍，也根本無法帶。就算有了目標(biāo)，如果沒有量化的任務(wù)，容易使團隊整體失去信心和產(chǎn)生疑問，因為前途是未知的，萬一一輩子走不到怎么辦？團隊走差不多1公里之后就產(chǎn)生懷疑，當(dāng)管理者無法解答就使團隊信心動搖。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，不知道怎么走？這樣的團隊，出發(fā)一小時之后，陸續(xù)就有人放棄，部分會堅持走到一半肯定亂！因為有目標(biāo)，有量化，但是讓感覺很遠，感覺疲倦！走10公里的想“走那么長時間才走了10公里……走1000公里會想，那么辛苦才走了1000公里，什么時候才能到啊？”這樣的隊伍也是無法成功到達的。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南，知道2000公里，知道每天走50公里。這樣的團隊完成80%的時候整體就亂了！這個時候通常團隊會感覺疲憊，開始計較長短，開始評判錯對，*重要的是發(fā)現(xiàn)走那么遠所有的任務(wù)都是在趕路，原來他們是來旅游的。趕路的繁重任務(wù)讓團隊忽視了旅游的意義。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南、知道2000公里，知道每天走50公里，但是隊長很高明，總是在團隊走完一公里的時候標(biāo)注上成績，大家會“��！我們已經(jīng)走了1公里啦，再走1999公里就到了？……��！我們走了1999公里就到了……”,每前進一公里，成功就在身后看得見，希望就在前面也看得見。每天依照情況和計劃，合理的安排歇腳，每次歇腳都整理一下裝備，一路上會唱歌、會猜謎……每天集中大家分享當(dāng)天這50公里路上見聞和心情，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整第二天的行程，預(yù)報第二天行程路上將路過什么風(fēng)景……下雨笑著享受沐浴，還找個小溪水打打水戰(zhàn)、晴空萬里曬曬太陽、搞些花草編花冠，裝扮成野戰(zhàn)部隊的模樣……這樣一次完美的旅游，會讓團隊終身難忘！
　　團隊的帶領(lǐng)和管理，就如上面的旅游團，優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該將一個艱苦的目標(biāo)量化，然后細分到可執(zhí)行，一年2000萬，好說不好干！原本不是一天完成，也不是一個人干，但是如果我們不細分，每個人都將恐懼這個目標(biāo)。細分到月，每月是166萬，細分到天是5.3萬，再細分到人，比如20人，*終就是：每人每天完成2650元，這個數(shù)字就不嚇人了。不嚇人還不行，計劃沒有變化快，人有強弱、天有陰晴……執(zhí)行的路上變數(shù)太多，管理者還要能協(xié)調(diào)量和速度，同時還要善于創(chuàng)造快樂和激發(fā)挑戰(zhàn)，于是出現(xiàn)了分段總結(jié)，總結(jié)中就能產(chǎn)生團隊文化！使大家把工作當(dāng)成一個快樂的人生旅行。
　　通過對團隊管理實踐，從中悟出了一些團隊管理的實踐經(jīng)驗，通過整理以供大家借鑒：
　　一、團隊管理是企業(yè)管理中的重中之重1、建立共同的企業(yè)愿景與目標(biāo)。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團隊在組建之初，需要團隊成員用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體化實現(xiàn)。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”,每個人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作，從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。

 


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2012-3-5 10:02:53

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