讓團隊中心擁有不一般的影響力

添加日期：2012年3月14日 閱讀：759

　　*近，我經(jīng)常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經(jīng)常被否定，不予采納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那么怎樣才能讓抱怨者想通這個問題呢？我想，有以下幾個問題必須予以澄清：
　　一、要弄清楚什么是團隊。可以說，有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，我這里比較傾向把團隊定義為：“團隊是由員工和管理層組成的共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。”團隊的類型一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。您所說的“團隊”,不同于企業(yè)的經(jīng)營管理團隊。一般來說，應(yīng)屬于自我管理型的團隊。
　　二、要明白團隊的幾個重要的構(gòu)成要素。因為明白這個問題就能較好地在團隊中發(fā)揮應(yīng)有的作用。否則，就會偏離團隊的使命。這些重要的因素可以總結(jié)為“5P”即：
　　1、目標（Purpose）團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
　　2、人（People）人是構(gòu)成團隊*核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構(gòu)成團隊。在一個團隊中需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊*終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，3、團隊的定位（Place）團隊的定位包含兩層意思：一是團隊的定位，團隊在在學(xué)生中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊*終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬？二是個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色？是訂計劃還是具體實施或評估？
　　4、權(quán)限（Power）團隊當中**的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟**所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。
　　5、計劃（Plan）計劃有兩個層面的含義：一是目標*終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
　　二是）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而*終實現(xiàn)目標。
　　三、要確切地知道自己在團隊中的角色。當您了解了“5P”重要因素之后，您就要認真思考自己的角色和角色定位以及角色的職責�？鬃诱f：“不在其位，不謀其政”.曾子說：“君子思不出其位�！倍际歉嬲]人們要守其位、盡其職。團隊成員如果都能做到這一點，那團隊的作用就會大大增強，反之削弱。
　　四、要懂得團隊的中心是什么、在哪里。抱怨者很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。這沒什么大錯，表明胸有大志，肯于擔當重任，敢于做領(lǐng)頭雁的事情。但是，團隊的中心不是以某個人為中心的，她之所以叫做團隊，就是要發(fā)揮團隊每個成員的作用，進行協(xié)同工作。如果硬說要以什么為中心的話，那只能是團隊的目標。另外，關(guān)于不“一般的影響力”的問題，也不是強調(diào)某個人的影響力就能形成團隊戰(zhàn)斗力的，而是相互之間的影響。是你作用于我，我作用于你的互相作用的效應(yīng)。
　　五、關(guān)于在團隊中提建議的問題。很對人在團隊中感覺乏力，提出的建議總被否定，不予采納。于是，他們經(jīng)常思考的問題便是“我該如何提高自己的能力，我如何提高自己在團隊中的影響力？”其實，建議分三種類型，一是既有建議的觀點議題，又有建議的具體內(nèi)容，還有實施建議的具體措施。二是有建議有內(nèi)容。三是只有建議沒有內(nèi)容，更沒有實施的具體措施。因此，這些人首先要考慮的是：我是否經(jīng)常提第二和第三種建議呢？如果是的話，我也不會采納。因為，您提建議的方式，有點像下達工作指令。另外，這樣的建議是否有分量，那要看建議者的能力如何，一個長期以能力來證明自己的人，他所說的每一句話幾乎都有擁護者。

 


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2012-3-14 15:21:17

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