如何在團(tuán)隊(duì)中站好隊(duì)（二）

添加日期：2012年3月15日 閱讀：1170

　　執(zhí)己見(jiàn)型我行我素，這類(lèi)員工不加入任何一幫一派，保持關(guān)系上中立，工作上的協(xié)調(diào)并進(jìn)，唯工作為正義，卻也容易擁有生存空間。還有一種情況，干脆走“第三條道”,不融合于任何一幫一派，或者獨(dú)立成派，這也是很危險(xiǎn)的做法，也容易遭受排擠與打擊。
　　兼容型左右逢源，這種員工善于整合企業(yè)內(nèi)部各派系的工作，善于左右逢源，通過(guò)“和稀泥”使各方都能接受。同時(shí)，也使原本分歧的工作通過(guò)協(xié)調(diào)得以順利執(zhí)行。不過(guò)，并不意味著在充當(dāng)“中間派”、“老好人”,而是善于溝通、協(xié)調(diào)，以及善于取各派系工作之長(zhǎng)予以整合，以利于工作成果的實(shí)現(xiàn)。
　　巧妙應(yīng)對(duì)“站隊(duì)”考驗(yàn)不可否認(rèn)，“站隊(duì)”常常是來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力與考驗(yàn)。作為員工，必須能夠有效識(shí)別來(lái)自上層的邀約信號(hào)：高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人宴請(qǐng)，尤其是其他邀請(qǐng)對(duì)象都是其“嫡系”的情況下。或者，具有相同或相似職業(yè)背景的人聚會(huì)，如學(xué)院派聚會(huì)、專(zhuān)業(yè)軍人派聚會(huì)。還有，如果領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)宴請(qǐng)或者給予“好處”.另外，上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部選舉、評(píng)議或考核過(guò)程中，發(fā)出暗示與信號(hào)……很顯然，裝糊涂與回避不是*好的辦法，因?yàn)樵谄髽I(yè)里高層領(lǐng)導(dǎo)的目光與觸角無(wú)所不及，作為員工你能逃到哪里？
　　站對(duì)立場(chǎng)很多時(shí)候，員工都必須面對(duì)窘境艱難地做出抉擇：面對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同派系的爭(zhēng)論或爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題上，必須投出自己的一票�；蛘�，面對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的指派，必須先決定先去指定哪一位領(lǐng)導(dǎo)的指令�；蛘�，面對(duì)不同的工作機(jī)會(huì)，必須選擇去跟隨哪位領(lǐng)導(dǎo)去做事……其實(shí)，抉擇很簡(jiǎn)單，為合理者投票，根據(jù)輕重緩急去安排工作任務(wù)，選擇*容易發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)的工作……**不要害怕自己的決定會(huì)帶來(lái)惡果，必須堅(jiān)持這樣一個(gè)基本原則：站在企業(yè)立場(chǎng)上，支持正確的事，做對(duì)的事情！
　　再明確點(diǎn)，就是要工作關(guān)系“站隊(duì)”,個(gè)人關(guān)系“不站隊(duì)”.工作關(guān)系“站隊(duì)”,在工作態(tài)度、立場(chǎng)、原則、方法等方面有所堅(jiān)持，一切以企業(yè)利益為核心，站在對(duì)企業(yè)有益的一方。而個(gè)人關(guān)系“不站隊(duì)”則是強(qiáng)調(diào)只尊重工作關(guān)系而不唯個(gè)人關(guān)系，大工作關(guān)系而小個(gè)人關(guān)系。只要堅(jiān)持此原則，讓各派系都知道你究竟是什么人，這就好辦多了，而不要直接向他們說(shuō)“NO”,直接拒絕并不是理想的應(yīng)對(duì)之道。這樣做至少可以讓各派系知道，你不是他們的敵人，并且在他們正確的時(shí)候還會(huì)獲得支持與幫助。
　　可以說(shuō)，“不站隊(duì)”的體驗(yàn)可能是很痛苦的，可能各派系會(huì)包容你，也可能各派系都會(huì)打擊你。作為員工**的選擇就是堅(jiān)強(qiáng)地抗住，必須咬緊牙關(guān)進(jìn)行“修煉”:
　　靜觀其變要意識(shí)到，各派系矛盾激化之日，可能就是問(wèn)題解決之時(shí)。企業(yè)*高層不可能希望看到內(nèi)部紛爭(zhēng)的局面，這樣受傷害*大的是企業(yè)，就一定會(huì)著手來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。GE前CEO杰克？韋爾奇在自傳中說(shuō)：“我的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)CEO,所以為實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我就一定不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的‘風(fēng)車(chē)’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個(gè)體制，我就會(huì)被這個(gè)體制拿下�！逼鋵�(shí)，企業(yè)里的*高統(tǒng)帥往往不會(huì)對(duì)公司政治熟視無(wú)睹，會(huì)積極化解內(nèi)部派系之爭(zhēng)，除非沒(méi)有察覺(jué)到“內(nèi)斗”的存在。另外，內(nèi)部派系之爭(zhēng)到了一定程度也自然會(huì)見(jiàn)分曉，弱勢(shì)一方有可能會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地退出。所以，完全可以咬緊牙關(guān)繼續(xù)歷練，靜待撥云見(jiàn)日的一天。
　　夯實(shí)自我一個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部的積累，不僅是工齡、經(jīng)驗(yàn)與資歷的積累，更是信譽(yù)、形象的積累。如果在企業(yè)內(nèi)部兢兢業(yè)業(yè)，在工作上做出成績(jī)，不但不容易被挑出毛病，還容易被企業(yè)核心**物看在眼里，這樣容易建立并鞏固在企業(yè)里的地位。只要自己努力，只要自己做得正，只要自己干得好，只要自己有潛力，一定要堅(jiān)持下去！這樣就會(huì)不斷為自己增加資本砝碼，而不會(huì)為其他派系所輕易動(dòng)。道理很簡(jiǎn)單，*高決策者沒(méi)發(fā)話(huà)，他們敢拿一個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物“開(kāi)刀”嗎？所以，遇問(wèn)題就躲，見(jiàn)困難就退，這不是職場(chǎng)中的大智之舉。相反地，倒是要盡力置身于內(nèi)部紛爭(zhēng)之外，在此基礎(chǔ)上去接受*大的挑戰(zhàn)。
　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在工作職權(quán)范圍內(nèi)，一定要建章建制，建立起業(yè)務(wù)上的“游戲規(guī)則”,并做到按規(guī)則辦事。只要規(guī)則合理，并照章辦事，涉及到自己的業(yè)務(wù)，即便各派系有所不滿(mǎn)，自然也無(wú)話(huà)可說(shuō)。諸如行政部門(mén)的派車(chē)業(yè)務(wù)，只要在制度中明確“提前預(yù)約”,并按預(yù)約先后順序派車(chē)，就不會(huì)因優(yōu)先給誰(shuí)派車(chē)而出現(xiàn)矛盾或心理上的不舒服。所以，規(guī)則往往是化解矛盾的“金鑰匙”,同時(shí)也是*好的“護(hù)身符”.

 


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2012-3-15 17:04:04

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