撬動團隊成員積極性的方法

添加日期：2012年3月23日 閱讀：727

　　“經濟危機之下，很多企業(yè)由于內部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！�
　　眼下，HR和老板們都面臨著一個大問題：經濟危機之下，如何激勵團隊？在很多企業(yè)里，內部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，然而，一支士氣低落的軍隊怎能打好仗？人力資源咨詢與外包服務公司怡安翰威特的薪酬經理桑德瑞。弗洛表示，在名列法國巴黎證券交易所上市的40家公司的股票報價指數(shù)企業(yè)中，可以觀察到公司業(yè)績、股價水平與薪資水平之間的直接關聯(lián)，大約有30%的企業(yè)股價下跌，此外，有30%的法國人想要離開他們工作的企業(yè)，與2007年相比，這個數(shù)字上升了57%.
　　在這樣的情況下，獎金等傳統(tǒng)的激勵方式已經不合時宜，經濟危機給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！蹲晕覝p壓的成功之道：七個激勵杠桿》的作者之一菲利普。羅代認為，要找到新的能撬動員工積極性的方法，需要從以下幾個方面著手。
　　更多的自主權給予團隊更多的的自主權是有效激勵的第*個杠桿。2008年，空客決定簡化決策流程。過去，要招聘一個人需要六到七個管理者同意，現(xiàn)在只需要三個就可以，分別是部門經理、人力資源經理和財務經理。據空客人力資源總監(jiān)希瑞。貝里介紹，2008年以前，空客作出決定的時間需要64天，后來就只需45天，去年更縮短至35天。
　　充分的信息透明度讓團隊伙伴感受到工作給他們帶來的除了錢之外的益處，這是另一個有效的激勵方法，可以是兩句肯定的表揚，如“干得好”、“謝謝你”一類的話語，也可以是更深入的行動，比如幫助員工通過VAE（經驗值）認證。麥當勞就是這么做的。麥當勞的人力資源經理胡伯特。孟古說：“我們這里80%的部門經理都是從底層員工做上來的，84%的店長是從部門經理升上來的。當條件成熟時，我們就組織一些分享經驗的學習活動，并將這些活動納入公司規(guī)劃之中，不管培訓老師是來自內部還是外部的，都可以提高團隊的向心力�！�
　　多談企業(yè)前景據利樂歐洲的人力資源經理保羅。馬耶介紹，在這樣一個艱難的環(huán)境下，利樂歐洲的領導團隊會在專門的時間向員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略，以使他們不會被眼前的困難嚇倒�！拔覀儗⑺�有員工召集在一起，向大家解釋公司的戰(zhàn)略，然后讓大家自由發(fā)言，員工們可以提出自己的想法。市場部門的人還有一年一次向大家講述工作進展的機會。自12年前起，我們每年都會在公司內部收集建議，并且把結果作為行動指南�！北Ａ_說。2011年2月，在得到有關辦公室舒適度的負面評價之后，公司向巴黎總部的辦公室投入了20萬歐元改善工作環(huán)境。同時，直接面對客戶的技術人員不再有明確的上級領導，原先的領導職責由三個人分擔。保羅說：“我們重新建構了組織架構，任命一個技術負責人隨時為給技術員提供現(xiàn)場支持，大家都覺得工作目的更加明確，同時動力也增加了�！�
　　人性化管理在空客內部，自2008年開始，有超過3500名經理參加為期兩日的“靈感重生”的培訓，主要內容是一些管理的基礎知識，其中大約400人已經接受過一對一的培訓。在飛機制造廠，有500名管理者參與了輪崗，輪崗的數(shù)量占所有崗位種類的20%,而在2008年以前，這個數(shù)字是10%.從2008年開始，空客的培訓預算提高了40%,每年的培訓總時長超過200萬小時，這些活動都有效地激勵了員工。


        責任編輯：張言    mjwave.cn    2012-3-23 17:37:36

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