在組織內(nèi)部,團體學習有三個面向需要顧及。首先,當需要深思復雜的議題時,團體學習必須學習如何萃取出高于個人智力的團體智力。這說起來容易,但組織中常... [查看全文]
當然,你希望你那個部門的每一個人都能合作共事。但是你能做些什么來實現(xiàn)這一目標呢?一些企業(yè)領(lǐng)導人每隔幾個月就發(fā)出一份"讓我們擰成一股繩"之類的備忘... [查看全文]
一個卷煙零售戶因不滿附近的一個零售商亂渠道進貨行為,向本地的煙草公司舉報,不想打到了該公司財務部,接聽電話的人說,我這里是財務部,這事得歸專賣股管... [查看全文]
隨著各外國企業(yè)在中國陸續(xù)建立子公司,以及中國本土企業(yè)的國際化,越來越多的大中型企業(yè)公司內(nèi)出現(xiàn)了多元文化團隊的溝通問題。所謂多元文化團隊是指一個... [查看全文]
德魯克說:“經(jīng)理的第一個責任是對上面負責,對企業(yè)負責。他的工作是否做得卓有成效,這不但要看他與下屬的關(guān)系,以及對他們履行責任的情況,更要看他與上司... [查看全文]
企業(yè)在成長與發(fā)展過程中,最難以回避的一個核心問題是“人”;同樣一直困擾企業(yè)家們的最重要問題也是“人”;筆者與各行業(yè)老總們聊天時,往往發(fā)出最多無奈... [查看全文]
一般認為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達致激勵效果。其實,金錢的確是激勵員工的主要因素,一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人... [查看全文]
美國《紐約時報》2005年3月7日刊登了一篇有關(guān)團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系對團隊工作效率影響的文章。該文以美國著名的揚基棒球隊作為優(yōu)秀團隊的范例,研究后... [查看全文]
溝通能力的好壞,直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說:“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個競爭激烈的時代,有效的推銷自己、取得他人的認可、贏得他... [查看全文]
尺有所短,寸有所長,人有其長,必有其短。人才難得,是人才必有出眾之處;而人才又有他的獨特個性,他們一般不會隨波逐流,趨炎附勢,但常常對上司不親不熱,敬... [查看全文]
Y公司是一家由業(yè)內(nèi)知名企管專家領(lǐng)銜的管理咨詢公司,成立之初,業(yè)務方面主要是靠合伙人原有的關(guān)系推薦和熟人口碑傳播,幾名業(yè)務人員每天做的工作其實只是... [查看全文]
人與人之間的感情,是通過接觸溝通建立起來的。少一份溝通,就多一份不解和猜疑甚至誤會,不解和猜疑或者誤會累積多了,便成為員工心頭的陰霾。 「... [查看全文]
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