經(jīng)濟(jì)蕭條期,很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天,作為企業(yè),逆境之中將面臨3種選擇:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通... [查看全文]
打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中高層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得... [查看全文]
執(zhí)行很重要,決策更重要,決策錯(cuò)誤比貪污更可怕,錯(cuò)誤的決策加上超級(jí)的執(zhí)行,反而會(huì)讓企業(yè)適得其反、誤入歧途——了不起的決策首先要有了不起的人。決策要... [查看全文]
目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制,只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人,... [查看全文]
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認(rèn)為是對(duì)事不對(duì)人的事情,如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等,似乎惟獨(dú)人力資源管... [查看全文]
第一招目標(biāo)激勵(lì) 所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括：設(shè)置、... [查看全文]
國(guó)家的興旺發(fā)達(dá),除了政治、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、歷史原因等諸多因素外,其經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛、民族的自強(qiáng)和國(guó)民素質(zhì)的提高也是極其關(guān)鍵的。企業(yè)的發(fā)展又是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的... [查看全文]
六維領(lǐng)導(dǎo)力是我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新的詮釋,六維領(lǐng)導(dǎo)力模型初步形成于2003年,六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)... [查看全文]
德魯克說(shuō):“有效的管理者必須經(jīng)常檢討,他們和同事的工作計(jì)劃,他們會(huì)問(wèn):如果我們還沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)工作,現(xiàn)在我們?cè)摬辉撻_(kāi)始這項(xiàng)工作?” 知道不做這個(gè)工作,... [查看全文]
德魯克說(shuō):“每個(gè)管理者,都在抱怨沒(méi)有時(shí)間,或時(shí)間被別人占用,而沒(méi)有帶來(lái)真正的效益。其實(shí)管理者的時(shí)間,天然不屬于自己,而是屬于組織�！� 是呀,你一個(gè)管... [查看全文]
構(gòu)建適合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式,對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng),具有十分重要的意義。針對(duì)醫(yī)藥企... [查看全文]
當(dāng)企業(yè)由柔弱的“綿羊”成長(zhǎng)為健碩無(wú)比的“獅子”時(shí),這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為... [查看全文]
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