我們?cè)撆囵B(yǎng)什么樣的團(tuán)隊(duì)精神呢?或許應(yīng)該先搞清楚:什么是團(tuán)隊(duì)? 什么是團(tuán)隊(duì)?看起來(lái)這不像一個(gè)難以回答的問(wèn)題。在今天,團(tuán)隊(duì)似乎隨處可見,而人們也早已泛濫... [查看全文]
對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),工作是最重要的財(cái)富之一,工作不僅是物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的主要來(lái)源,而且也是社會(huì)地位和個(gè)人心理獲得滿足的主要源泉,工作條件、工作性質(zhì)和薪酬... [查看全文]
制度管理原本是不錯(cuò)的管理工具,但是在實(shí)踐中效果不盡理想,甚至出現(xiàn)了有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)體制健全的情況下,出現(xiàn)這種現(xiàn)象與其說(shuō)是沒(méi)有執(zhí)行... [查看全文]
知識(shí)管理(KM,KnowledgeManagement)是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法,管理學(xué)者彼得·杜拉克早在一九六五年即預(yù)言:「知識(shí)將取代土地、勞動(dòng)、資本與... [查看全文]
人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生命的元素；團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)整體營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的“靈魂”，是企業(yè)克敵制勝的法寶；是有效履行企業(yè)營(yíng)銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新使... [查看全文]
下面就從培養(yǎng)下屬打造高效團(tuán)隊(duì)及中層管理者的作用這兩個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。 一、培養(yǎng)下屬、打造高效團(tuán)隊(duì) 《呂氏春秋》云：“大將無(wú)能，累死三軍；... [查看全文]
向管理要效益，就要提升執(zhí)行力，而提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是“層層抓落實(shí)”。喇叭唱贊歌，主要是想說(shuō)明“抓落實(shí)”的榜樣和典范！ “抓落實(shí)”究竟是什么概念... [查看全文]
五、思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新 企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但目前管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須... [查看全文]
中國(guó)的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存... [查看全文]
對(duì)中國(guó)高管來(lái)說(shuō)，商業(yè)技能都沒(méi)什么問(wèn)題，環(huán)境也很適應(yīng)，但難就難在決策、價(jià)值觀、身份和精神四個(gè)層面。 這四個(gè)層面其實(shí)也是來(lái)自于NLP個(gè)人成長(zhǎng)模型。其... [查看全文]
“在購(gòu)并中，只是靠資本的方式去擴(kuò)大規(guī)模，而在管理上往往出現(xiàn)很多矛盾，或者沒(méi)有去關(guān)心到文化融合，這樣的話，沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。雖然看上去... [查看全文]
如何組建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)或一個(gè)公司？這想必是每一個(gè)成功的管理者都曾為之絞盡過(guò)腦汁，甚至還苦惱過(guò)�！捌鋵�(shí)，這一切并不是那么的困難。”管理學(xué)界獨(dú)樹一幟... [查看全文]
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