作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響,勇敢前行?根據(jù)美國Blessingwhite咨詢公司對1400名公司高級管理人員的調(diào)查... [查看全文]
無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過... [查看全文]
強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn),可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要,調(diào)動員... [查看全文]
都說“少不讀水滸,老不讀三國”�，F(xiàn)在看書相對的少,新版《水滸傳》的熱播,也引起了我的追看。網(wǎng)上說“新《三國》讓曹操成了職場老板的榜樣,而新《水滸... [查看全文]
前幾天,聽到一句話:“企業(yè)文化不是一杯隨時(shí)解渴的水�！贝蠹叶颊f有道理,說得好,一針見血。現(xiàn)如今,“企業(yè)文化”越來越成為一種“時(shí)尚詞匯”,幾乎成了企... [查看全文]
所謂文化智商就是指,培養(yǎng)一種企業(yè)文化,使其為公司和員工指明積極發(fā)展方向的聰明才智。實(shí)際上,一種濃厚的企業(yè)文化氛圍使公司更容易集中人力物力、明確... [查看全文]
像短跑運(yùn)動員一樣生活,而非馬拉松運(yùn)動員。這是你需要掌握的最基本的原則。 時(shí)間,是職場中人最感稀缺的資源�！案咝耸俊蓖褧r(shí)間安排的滿滿的,絕不... [查看全文]
《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長,天下無不用之人;用人所短,天下無可用之人�！�(楊遇春用聾子... [查看全文]
據(jù)悉,有66%的雇主和59%的員工認(rèn)為,公司在工作和生活方面能為員工提供一個(gè)健康和舒適的環(huán)境。在員工參與方面,日本員工的參與程度最低,僅為39%,印度員工... [查看全文]
管理者通過他人去實(shí)現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果,所以管人是管理者最重要的工作,而下屬是管理者最主要的管人對象,因此從某個(gè)角度來說,能否成為一個(gè)好的管理者... [查看全文]
仲弓為季氏宰,問政。子曰:先有司,赦小過,舉賢才。曰:焉知賢 才而舉之?曰:舉爾所知,爾所不知,人其舍諸! 仲弓出去做魯國權(quán)臣季家的管事,來問從政的原則... [查看全文]
企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”,戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”,激勵(lì)他把“才”發(fā)揮出來,變成“人才”,從而為企業(yè)創(chuàng)... [查看全文]
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