二、協(xié)作機(jī)制 有團(tuán)隊(duì)必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎(chǔ)，明確分工是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作階段，就是... [查看全文]
一、利益機(jī)制 有道是"天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往".此話雖說(shuō)有些絕對(duì)，但是能來(lái)企業(yè)的人無(wú)論投資者和員工，肯定都不是為學(xué)雷鋒而來(lái)的。利益的... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，現(xiàn)實(shí)生活中的很多團(tuán)隊(duì)都是"雇傭軍"式的團(tuán)隊(duì)，完全從利益中來(lái)、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人... [查看全文]
幾乎每一名管理者開(kāi)始擔(dān)任新職時(shí)都有一個(gè)目標(biāo)，就是建立一支一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然而，隨著時(shí)間推移，再加上管理者又開(kāi)始新任務(wù)，他們經(jīng)常回過(guò)頭來(lái)，后悔... [查看全文]
本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過(guò)硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著... [查看全文]
先來(lái)聽(tīng)一個(gè)故事吧——有一群基督教徒,在他們中間,有的做了許多善事,有的卻做了許多惡事,百年之后,做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂,而做惡事的教徒就得被打... [查看全文]
記得一位牛人曾就說(shuō)過(guò)團(tuán)隊(duì)指的是管理者用自己的口才和強(qiáng)有力的溝通,將團(tuán)隊(duì)的理念和價(jià)值觀灌輸?shù)矫總�(gè)個(gè)體的耳朵,使整個(gè)組織群體步調(diào)一致,上下同欲,從而... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利,完成組織的目標(biāo),一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),對(duì)群體活動(dòng)組織,引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo),... [查看全文]
美國(guó)NBA冠軍在熱火和小牛之間展開(kāi),經(jīng)過(guò)六輪大戰(zhàn),最終小牛笑到最后。其實(shí)很多人都會(huì)認(rèn)為熱火會(huì)贏得最終勝利,理由很簡(jiǎn)單:一個(gè)擁有韋德、詹姆斯、波什的三... [查看全文]
差不多十年來(lái),我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘,完全不被打斷,做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后,我休息一下。 為... [查看全文]
企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境都會(huì)遇到某一階段的冷淡期,這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)槿绻龑?dǎo)不好,沒(méi)有正確的利用安全閥效應(yīng),可能導(dǎo)致不可預(yù)測(cè)的后果。 所以... [查看全文]
從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理,從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者,我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷了銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié),多年下我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)病有了切實(shí)的感受... [查看全文]
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