美國著名的管理學(xué)家托馬斯·彼得斯曾大聲疾呼:一邊歧視和貶低你的員工,一邊又期待他們?nèi)リP(guān)心產(chǎn)量和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,無異于白日做夢!每個員工都需要企... [查看全文]
很多人對團(tuán)隊的看法,只是一群人在一起工作而已,事實(shí)上,“團(tuán)隊”的概念不是那么簡單。團(tuán)隊的組成發(fā)展在各個階段各有不同的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通... [查看全文]
開篇點(diǎn)題:首先要給自己一個明確的定位,你的理想是什么?你想干什么?每一位走入銷售行業(yè)的朋友,都需慎重思考。如果你就給自己定位成長為一名業(yè)務(wù)精英,我... [查看全文]
五、內(nèi)外兩種“企業(yè)生態(tài)”決勝品牌生命。 內(nèi)部生態(tài)的考察指標(biāo)是員工的認(rèn)同感、使命感、歸宿感、自豪感；在內(nèi)部生態(tài)的構(gòu)造中形成執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力... [查看全文]
1、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)員工、社會公眾可以直接感受到的，能夠折射出或透視出的文化產(chǎn)物。比如企業(yè)名稱、標(biāo)志、企業(yè)外貌、企徽、企歌，而... [查看全文]
品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間... [查看全文]
近日，筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉，中國華為對外披露說：“今年上半年華為內(nèi)部4萬多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的36%左右，下半年還... [查看全文]
這個故事不禁讓我們想到了管理實(shí)踐中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢?無疑,刺猬理論給了我們最貼切的答案。 但同時筆者認(rèn)為,工作團(tuán)隊形式的不... [查看全文]
不過,社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整和生活模式的多樣化,也使女性的職業(yè)角色和思維模式受到挑戰(zhàn)。究竟什么樣的女性才能在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交融的大背景下,更好地實(shí)現(xiàn)... [查看全文]
沉重,讓管理變得冷漠業(yè)績、指標(biāo)還有上下左右人際關(guān)系的處理,對經(jīng)理人來說,雖然有著美麗的光環(huán),但無法承受之重讓管理變得越來越單調(diào)、甚至是冷漠。表面... [查看全文]
松下幸之助說:“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)10個人的時候,你要站在前面干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)100個人的時候,你要站在中間協(xié)調(diào);當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)1000個人的時候,你就要站在后面觀察�！� 領(lǐng)導(dǎo)... [查看全文]
雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事,但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量,采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段,來支持和鼓勵團(tuán)隊在項目上進(jìn)行更好的溝通。 想一想... [查看全文]
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