近年來,許多企業(yè)主管開始嘗試快樂管理,但發(fā)現(xiàn)又不容易實現(xiàn)。 案例: 黃總的IT公司,很多員工士氣低落。為此,黃總焦急萬分。為了提高員工的工作熱情,黃總... [查看全文]
一、在招聘過程中發(fā)掘 在招聘中,智商和專業(yè)知識固然是重要的,但高的情商更是一個員工必備的。因此,越來越多的企業(yè)開始重視這方面的問題。在面試中,從應... [查看全文]
麥肯錫們?yōu)槭裁词? 一部分原因是組織管理看起來比經(jīng)營戰(zhàn)略要實在多了,另外的原因是組織架構(gòu)決定了企業(yè)資源的配置方向、反映戰(zhàn)略的企圖,因而在“正統(tǒng)... [查看全文]
第一步:取消不必要的競爭 一些管理學家提倡員工間的競爭和分級,他們認為這是激發(fā)他們力量最有效的方法。不少管理實踐者也都認為,沒有等級的區(qū)分,員工根... [查看全文]
從20世紀80年代開始,在企業(yè)界和管理思想界,出現(xiàn)了推廣和研究學習型組織的熱潮,并逐漸風靡全球。美國的杜邦、英特兒、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等世界一流企業(yè)... [查看全文]
在給企業(yè)做管理培訓時,曾向?qū)W員提過這樣一個問題:“假設你是世界上一家比較有名的針織品公司負責生產(chǎn)的主管,有一天,生產(chǎn)出了一批襪子,但是襪子上有一些... [查看全文]
讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等... [查看全文]
一般來說,在任何組織里,都會有這么一類成員不同程度地存在著——他們在組織里的表現(xiàn)往往是兩面冒尖:業(yè)績或能力比較突出;但同時,自身存在的問題也比較突... [查看全文]
一個能力超強的銷售人員,業(yè)績第一,收入冠軍,但是個人品質(zhì)有問題,要不要提拔? 這是困擾很多企業(yè)管理者的一個問題。 我在用人上有五大原則,排在第一的就... [查看全文]
美國NBA冠軍在熱火和小牛之間展開，經(jīng)過六輪大戰(zhàn)，最終小牛笑到最后。其實很多人都會認為熱火會贏得最終勝利，理由很簡單：一個擁有韋德、詹姆斯、波什... [查看全文]
團隊的重要已不言而喻。當知道重要而無法跨過這道坎的時候,茫然的朋友居多,找別的原因替代抱怨的居多,終致遭遇瓶頸夭折事業(yè)的更多。 很多貌似復雜的道... [查看全文]
對于職業(yè)經(jīng)理人來說,團隊管理的終極目標是在確保目標達成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡單而又輕松!培訓大師余世維先生也曾說過:以其自己累的得心... [查看全文]
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