添加日期:2010年6月26日 閱讀:901
(三)團(tuán)隊(duì)之三度修煉:智商。
我的兩位同學(xué),在兩家飲料企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理:一家是很知名的跨國(guó)公司,一家是民營(yíng)企;跨國(guó)公司的市場(chǎng)部經(jīng)理,在我們同學(xué)中能力一般,但在圈內(nèi)名氣卻很大;而擔(dān)任民企市場(chǎng)部經(jīng)理的同學(xué),是我們同學(xué)中的翹楚,幾年下來(lái),卻作為平平。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象?我們可以歸結(jié)為,這家跨國(guó)企業(yè)的組織智商管理水平高于民營(yíng)企業(yè),我同學(xué)的表現(xiàn),背后的支撐是組織智商,而非個(gè)人智商。
簡(jiǎn)單地說(shuō),組織智商管理就是一個(gè)組織整合成員或成員機(jī)構(gòu)的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行組織化加工、提煉并提供于組織成員使用,使之能夠超出自身能力、更好地達(dá)成組織目標(biāo)的一種智能管理方式。
我們經(jīng)常講到團(tuán)隊(duì)的“合力”,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力已經(jīng)遠(yuǎn)不止是合體力、合資源,更重要的是合智力、合能力。
我們經(jīng)?吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)案例,一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有資源、有資金、有人才,但是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功,為什么?很重要的原因是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有把智力有效整合,內(nèi)生組織智商,并有效應(yīng)用于商務(wù)。舉個(gè)*通俗的例子,這就好像兩個(gè)人結(jié)婚,你有房、他有車(chē),組成的家庭在開(kāi)始就做到了“有房有車(chē)”,應(yīng)該是起點(diǎn)不低吧。但是,你的職業(yè)是程序員,他的職業(yè)是嬰兒用品公司的售貨員,你們彼此并不關(guān)注對(duì)方的技能,于是,售貨員還是售貨員,程序員還是程序員,你們的家庭平平安安,但并無(wú)新的建樹(shù)。突然,有一天,你們中的一個(gè)發(fā)問(wèn),為什么我們不能自己設(shè)計(jì)程序、開(kāi)一個(gè)網(wǎng)上嬰兒用品店呢?于是,家庭智商產(chǎn)生了,一個(gè)很好的商業(yè)創(chuàng)意誕生了……現(xiàn)實(shí)生活中,這樣創(chuàng)業(yè)的例子還真是不少。
作為一個(gè)組織,道理也是一樣,只不過(guò)組織智商的形成遠(yuǎn)比家庭要復(fù)雜得多,因?yàn)闋砍兜讲煌睦嬷黧w。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),應(yīng)當(dāng)不僅僅是繼承,更要有能力在團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人智商、技能、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成組織智商,經(jīng)由這一過(guò)程,團(tuán)隊(duì)才能真正形成屬于這一“家庭”的共同的東西,才能使大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感、依賴感,才能更有效地達(dá)成目標(biāo),而這樣的結(jié)果又反過(guò)來(lái)激勵(lì)成員更加熱衷于團(tuán)隊(duì)智商的建立。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,在團(tuán)隊(duì)智商建立初期,需要確立有遠(yuǎn)見(jiàn)且可操作的目標(biāo),需要較長(zhǎng)時(shí)間的努力而無(wú)明顯回報(bào),這是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的嚴(yán)峻考驗(yàn),許多團(tuán)隊(duì)恰是在這一階段沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),*終是“團(tuán)而不合”,“邦聯(lián)而未聯(lián)邦”,沒(méi)有形成內(nèi)部的共同資源,一但遭遇沖擊,由于團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共有價(jià)值,趨利避害、分道揚(yáng)鑣則在所難免。
(四)團(tuán)隊(duì)之四度修煉:逆商。
中國(guó)人常講“患難見(jiàn)真情”,沒(méi)有經(jīng)過(guò)風(fēng)浪的團(tuán)隊(duì),不是一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)面對(duì)逆境與風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力,我們叫做逆商。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)數(shù)的“明星企業(yè)”如曇花一現(xiàn),起得高、死得也快。其背后的邏輯再次告訴我們,做企業(yè)不是練短跑,而是練長(zhǎng)跑,比耐力,比應(yīng)對(duì)不同環(huán)境和問(wèn)題的適應(yīng)力。
責(zé)任編輯:小徐 mjwave.cn 2010-6-26 15:11:02
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