強有力的中層隊伍的四個特點

添加日期：2010年7月2日 閱讀：836

    一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業(yè)*寶貴的財富之一。*健全的企業(yè)機構，不是只有個很能干的老板而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業(yè)必定擁有一個很健全、很周密的干部體系，而這個干部體系，必定是不僵化的、靈活運用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達消息的，必定是部門與部門之間聯系很靈活的。
    一個強有力的中層干部隊伍，基本要擁有以下的幾個特點：
    穩(wěn)定性
    對于一個成熟的企業(yè)而言，穩(wěn)定性是相當關鍵的。穩(wěn)定性的基礎是來源于員工個人價值觀和企業(yè)整體價值觀的融合。這需要企業(yè)內部有一種制度來保證企業(yè)和員工的溝通，就是說企業(yè)可以及時的知道員工需要什么，員工也及時的知道企業(yè)需要自己往哪個方面發(fā)展。也就是說，企業(yè)要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調整的基礎上。
    自主的學習和創(chuàng)新能力
    作為一個不斷發(fā)展的企業(yè)，可以說它的每一天都有新東西在出現。這就迫切的需要企業(yè)的中層隊伍有主動的意愿來迎接挑戰(zhàn)，學習然后創(chuàng)新，再學習然后再創(chuàng)新，形成良好的循環(huán)，保持敏捷的思維。
    中層隊伍的互相溝通
    中層部門要保持良好的融通，信息資源的共享。因為中層是企業(yè)戰(zhàn)略、意圖的實施者，如果他們不能很好的、直接的進行配合，那么企業(yè)的資源就會損耗在內部的協調上面。所以，在中層需要保持一種互相支持，互相依賴，又互相保持獨立的關系。
    權責分明、激勵有效
    中層隊伍只有分工明確，激勵約束機制良好，才會形成企業(yè)整體的合力，一個很簡單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜，驢子才會飛快的奔跑。

        責任編輯：小徐   mjwave.cn    2010-7-2 18:32:49  

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