如何讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持高效率?

添加日期：2010年8月5日 閱讀：832

    如下，是赫博爾德（微軟前**運(yùn)營官）提出的有關(guān)他對(duì)企業(yè)能否維持經(jīng)營高峰的觀點(diǎn)。他認(rèn)為無論個(gè)人或公司，有五種不同的工作習(xí)慣能助你持續(xù)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)為改變準(zhǔn)備的習(xí)慣。世界工廠學(xué)堂頻道小編認(rèn)為可以引為讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持高效率的策略。與您分享如下。 
    策略一：隨時(shí)校正工作目標(biāo) 
    赫博爾德認(rèn)為，要保持成功，基本功就是認(rèn)清事實(shí)。很多曾經(jīng)很成功的公司，因?yàn)闆]看清楚市場(chǎng)的現(xiàn)狀而失敗。像通用汽車(GM)，他們的市占率連續(xù)下滑了30年，但當(dāng)你跟員工聊天時(shí)，他們?nèi)猿两�在上世紀(jì)六七十年代通用汽車是第*名的光輝里。比爾。蓋茨也曾說：“成功是個(gè)差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠(yuǎn)不可能失敗�！� 
    一般人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是，忙了半天，但經(jīng)常*后被主管責(zé)罵：“為什么你什么都沒做。”赫博爾德觀察，對(duì)一般員工來說，認(rèn)清目前狀況，跟主管“校正(adjustment)”目標(biāo)是創(chuàng)新的基本動(dòng)作。很多人“猜想”老板認(rèn)為哪件事重要，卻沒有人直接問：“我該把哪些事放在第*優(yōu)先，我們的機(jī)會(huì)在哪里?” 
    赫博爾德以自身為例，他在P&G工作的時(shí)候，每一兩個(gè)星期就去找主管討論，“我會(huì)問我這個(gè)星期計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)，跟他希望的目標(biāo)是不是一致。”他還會(huì)問主管將用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估他的成果，同時(shí)報(bào)告*近在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)�！斑@種討論不需要準(zhǔn)備，只要幾分鐘就結(jié)束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上。 ” 
    策略二：鼓勵(lì)員工主動(dòng)提改善方法 
    激勵(lì)員工，讓所有人主動(dòng)提出改善方法，是赫博爾德眼中的第二個(gè)重要習(xí)慣。一般人只注意把自己的工作做好，很少人會(huì)建議公司我們要怎么做才能讓產(chǎn)品和運(yùn)作更順暢。他眨著眼睛說：“你知道嗎，我就是靠這個(gè)方法一路升上去的�！�
    例如1994年時(shí)，赫博爾德觀察到，當(dāng)時(shí)的微軟雖然很有創(chuàng)意，卻缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃，連協(xié)力廠商要跟微軟請(qǐng)款，都要等上幾個(gè)月，“在微軟，每個(gè)人都能當(dāng)采購”，他不能限制員工的自由，卻同時(shí)要建立有效的內(nèi)控機(jī)制，他替微軟建立了一個(gè)名為微軟市場(chǎng)(MS Market)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，九個(gè)月之后，微軟的采購人員減少了65%.“我當(dāng)COO更需要學(xué)習(xí)新的東西，可是一不小心，行程就會(huì)被會(huì)議占滿，我每天都會(huì)保留一段沒有會(huì)議的時(shí)間，做一些在既定行程之外的事，到處走動(dòng)，觀察哪里有了改變�！彼麖�(qiáng)調(diào)。
        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-5 15:16:32

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