如何成為成功的團隊**?（1）

添加日期：2010年8月5日 閱讀：757

    團隊的建設必然少不了團隊**的帶領(lǐng)，一個成功的團隊中必定有一個成功的團隊**。而一個成功團隊**，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。那么，要如何做才能成為成功的團隊**呢? 
    團隊**的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經(jīng)驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。建立一個成功的團隊”(Building A Successful TEAM)是團隊**的核心職能。而為達到這項職能，**應該做到下5件事：1、選擇適當人才。2、理清團隊目標與方向。3、理清成員的權(quán)責。4、取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法。5、有能力去追蹤或?qū)徱晥F隊的績效，帶領(lǐng)執(zhí)行計劃，激發(fā)團隊的成就。 
    要想成功領(lǐng)導團隊，下面8個要秘訣不可少： 
    凝聚成員的感情 
    要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。 
    給成員他要的東西 
    要成員對**忠誠，**必須先建立信任感。平時必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。 
    幫成員理清未來生涯 
    **必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊(公司)，將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan(生涯規(guī)劃)調(diào)查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因，若想換工作，感興趣的工作是什么，藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當?shù)奈恢谩?nbsp;
    幫成員補齊能力 
    **應協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，**應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。**必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。 
    以專業(yè)服人 
    沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。
    林有田補充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，*令人心服口服。

        責任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-5 16:23:39

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