如何成為成功的團(tuán)隊(duì)**?（2）

添加日期：2010年8月5日 閱讀：746

    塑造認(rèn)錯(cuò)的文化 


    **要塑造一種認(rèn)錯(cuò)的文化，鼓勵(lì)成員誠實(shí)面對(duì)錯(cuò)誤，與成員一同探討錯(cuò)誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會(huì)使成員竭盡所能文過飾非。 


    中國生產(chǎn)力中心企劃訓(xùn)練部協(xié)理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，**失敗是被允許的，因?yàn)榈?次犯錯(cuò)并不是員工的錯(cuò)，不需要處罰。他認(rèn)為，這正是**勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)樹立的一種承諾。 


    授與權(quán)力，保留責(zé)任 


    授權(quán)是給成員磨練成長的*佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓**減輕工作負(fù)責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為**，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是*優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。 


    創(chuàng)造共同愿景


    好的**不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機(jī)，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)。即使生意不好，都要讓團(tuán)隊(duì)覺得未來的夢是好的。

        責(zé)任編輯：小徐      mjwave.cn    2010-8-5 16:25:56

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