添加日期:2010年8月6日 閱讀:790
作者托尼·施瓦茨的新書《我們的工作方式不起作用:被遺忘的四大促進表現(xiàn)的需求》一書在媒體上掀起了不小的轟動。*主要的是,他喚起了那些我們早已熟知的事情:這種現(xiàn)代化的時刻在線保持聯(lián)絡的久坐方式對我們的工作有多方面的損害。但是,對于遠程團隊,和我們這些勞心勞力為團隊謀福利的管理者來說,這些問題非常棘手。
針對他的文章《拿回你的項目》,我*近寫過一篇評論。*近,我有機會向他請教一些有關管理遠程團隊的問題。很多人的公司都是虛擬的,他也在管理這樣的公司。以下是他的一些觀點:
管理者:要非常明確的跟你的遠程員工們解釋清楚什么叫做成功。重要的不是他們工作的時間(反正你也不能真正的核查這一點),*重要的是他們所產出的價值。關鍵是要像對待成年人那樣對待他們:說清楚你的預期,給他們自由去決定去選擇*好的方法,*后要保證他們對自己的工作成績負責。管理者不同花時間和雇員們來討論和交流,來界定成功的定義,這一點對遠程工作人員意義尤其重大。
員工:需要找到一種方法,在缺乏外部監(jiān)管組織的情況下進行自我管理。對于施瓦茨來說,這意味著要制定一個長期的時間表,每天一清早要開始做*重要的事情,不受干擾的工作90分鐘,然后休息片刻。這樣的話,每天的開始效率會非常高,可以幫助員工抵擋其他誘惑,去干那些不是很緊要的比較容易做的事情——例如答復電子郵件。
管理者:要承認那些遠程上班的人,可能需要一些壓力才能集中注意力。施瓦茨的書中勾畫出一張非常清晰的藍圖,告訴你*有效的辦法,同時照顧到你的長期需要。他說:“那些讀我書的經(jīng)理們首先需要從自己身上總結經(jīng)驗教訓,然后,他們需要幫助大家來創(chuàng)造一種結構,使人們有可能從中取得成果——包括鼓勵他們真的去重新安排時間順序。如果你明確的定義什么是成功,而且規(guī)定好具體的辦法定期檢查遠程工作人員的工作進度。那么,真的有人出現(xiàn)問題的時候,其標志就是他們什么也沒貢獻。你幾乎可以肯定的是,其關鍵就是沒有建立明確的責任界限,也沒有明確的工作態(tài)度。記住要保持這樣的對話。
管理者:不要低估經(jīng)常接觸的重要性。 “人類是群居動物,我們都渴望交流,”施瓦茨說,“如果你是在管理遠程工作者,你必須投入額外的精力去和他們保持聯(lián)系,并對他們出色的工作表示贊賞,因為那些單槍匹馬干活的人很容易感到孤獨和不被尊重。你不能只依靠電子郵件——這種形式太單一了,作為溝通方式很單調。重要的是要找到時間來和他們保持聯(lián)絡!
有人苛責我說,我一直沒有考慮過遠程團隊是可持續(xù)的,這不僅對企業(yè)不利,而且這也是不對的。我相信,和施瓦茨一樣,我們必須考慮如何使人們*大程度的發(fā)揮潛能,然后有意識地創(chuàng)造一種環(huán)境,在這種環(huán)境下他們可以充分發(fā)展,而不是只靠運氣。
責任編輯:小徐 mjwave.cn 2010-8-6 11:11:49
文章來源:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權或有權使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
2.本網(wǎng)轉載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。
4.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。