建設(shè)團隊來提升效率（3）

添加日期：2010年8月6日 閱讀：758

    此時團隊正如一個人，一個人沒有談判能力如何在瞬息萬變的市場環(huán)境生存。同時談判能力也將決定團體中的各種下一步去向的一個重要的因素。為了實現(xiàn)目標(biāo)更多時候必須依靠談判。 
    七、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 
    有效的**能夠讓團隊跟隨自己共同度過*艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。 
    優(yōu)秀的**不一定非得指示或控制，高效團隊的**往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。 
    這不僅適用于自我管理團隊，當(dāng)授權(quán)給小組成員時，它也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團隊。對于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說，這種從上司到后盾的角色變換，即從發(fā)號施令到為團隊服務(wù)，實在是一種困難的轉(zhuǎn)變。不過很多管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，或通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念。 
    八、內(nèi)部支持和外部支持 
    支持要成為高效團隊的*后一個必需條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來看，團隊?wèi)?yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括：晉升、培訓(xùn)，測量系統(tǒng)以及一個起支持作用的人力資源系統(tǒng)。測量系統(tǒng)應(yīng)該易于理解易于操作的。設(shè)計個人利益更多的人都遇到這樣的說法：你不要說這么多，給個痛快價吧。這種測量系統(tǒng)必須是痛快的，而不是拖沓的，復(fù)雜的。后者能讓跟多的中國員工認為領(lǐng)導(dǎo)和管理者在刷陰謀，而使得員工沒有安全感，直接導(dǎo)致團隊的凝聚力。恰當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能支持并強化成員行為以取得高績效水平，而不是通過僅僅聚焦目標(biāo)，反而削弱了團隊的激情和夢想。從外部條件來看，管理層應(yīng)給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-6 11:54:04

文章來源：