添加日期:2010年8月23日 閱讀:845
如何維護(hù)和管理這種虛擬團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率,日益受到人們的關(guān)注。這種虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn),必然對傳統(tǒng)的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對虛擬的成員,傳統(tǒng)的命令和控制方式已不再有力。要想真正管理好虛擬團(tuán)隊(duì),就必須調(diào)整虛擬成員的定位,并在虛擬團(tuán)隊(duì)中樹立起良好的信任氛圍。這種信任又不是一成不變的,而是隨環(huán)境和成員的變化而改變的。而對這種無形的團(tuán)隊(duì),只有靠有形的管理,才能做到“形散而神聚”。
指向你公司的路標(biāo)或許正在變成鼠標(biāo),可從地圖上查找的地址在變成電郵地址。原處于萌芽狀態(tài)的“虛擬團(tuán)隊(duì)”以一種隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲的方式成了組織發(fā)展的新趨勢和管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。
虛擬團(tuán)隊(duì)不一定依賴于一個(gè)看得見摸得著的辦公場所而運(yùn)作,但同時(shí)又是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有著自己的運(yùn)行機(jī)制。它的存在跨越了時(shí)間和空間的限制,團(tuán)隊(duì)成員來自各個(gè)非常分散的地區(qū),因此缺乏成員之間相互接觸時(shí)所具備的特征。而這些特征往往是創(chuàng)造**業(yè)績的先決條件。
“虛擬團(tuán)隊(duì)”其實(shí)緣起于“前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”,如利用非網(wǎng)絡(luò)媒介而運(yùn)作的新聞、遠(yuǎn)程銷售、遠(yuǎn)程教育等領(lǐng)域,而以三“I”,即information(信息)、idea(思想)和intelligence(智慧)為代表的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則使“虛擬團(tuán)隊(duì)”的規(guī)模化發(fā)展成為必須。
虛擬團(tuán)隊(duì)利用*新的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電話、可視電話會(huì)議等技術(shù)實(shí)現(xiàn)基本的溝通,在技術(shù)上的誘惑力是顯而易見的。但作為組織,在管理上稍有不慎,就會(huì)造成管理的失控。一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”的管理者很有可能擔(dān)心:一個(gè)看不見的團(tuán)隊(duì),如何控制呢?
問題的癥結(jié)就在于這種提問的方式。對虛擬團(tuán)隊(duì)的管理,我們無法先入為主地導(dǎo)入“控制”的概念,而“控制和命令”是傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的兩大法寶。虛擬團(tuán)隊(duì)管理的核心問題其實(shí)是信任的建立和維系。如果我們?nèi)孕枋褂每刂七@一方式,控制的對象應(yīng)該是“信任”本身。因此虛擬團(tuán)隊(duì)的管理體系和管理思維都是圍繞著“信任”而展開的。在信任的建立和維系上,其基本的規(guī)則是:
信而有情。授信給不應(yīng)得到信任的人是一種失誤。另外,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更常見的失誤是企圖在純粹的數(shù)字化中建立信任。例如,當(dāng)你聯(lián)系的對象都是數(shù)字化代碼或單純的電郵地址,你怎么能給予對方信任呢?這可能是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的*大悖論:組織的虛擬程度越高,人們對人情味的需求就越強(qiáng)烈。
責(zé)任編輯:小徐 mjwave.cn 2010-8-23 17:51:17
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。