如何挑選*好的員工（2）

添加日期：2010年8月24日 閱讀：650

    這個要求是從微軟所在的行業(yè)衍生出來的：在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個月的軟件行業(yè)，崗位責(zé)任和職位變動極為頻繁。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目的就是為了招聘到孜孜不倦的學(xué)習(xí)者，以便隨時解決業(yè)內(nèi)新問題并快速適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。也就是說，微軟要的是能在公司內(nèi)變動工作的人。
    蓋茨時常對軟件開發(fā)人員說：“四到五年后，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰。”這么快的更新速度要求程序設(shè)計員必須時刻保持良好的創(chuàng)新能力。這樣，即使微軟公司每年會收到數(shù)以十幾萬計的求職簡歷，也保持著長期以來只雇用5%***的人才的做法�，F(xiàn)在微軟公司有220多名專職招聘人員，這些專職人員每年要訪問130多所大學(xué)，舉行7400多次面談，而所做的一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。
    微軟公司編有一個專用程序，它負(fù)責(zé)統(tǒng)計出用戶所使用的關(guān)鍵詞，從統(tǒng)計的結(jié)果可分析出此人是否具有較高的計算機(jī)技能，并將符合要求者列為招聘對象。這種方法非常有用，但并非完美無缺，微軟的相關(guān)部門會嘗試打電話讓這些看上去很出色的用戶前來面試，看究竟這些被相中的“千里馬”有多少真才實(shí)學(xué)，再決定要不要錄取�？傊�，微軟絕不會將任何一個可能優(yōu)秀的人才簡單地拒之門外。
    在微軟剛剛成立，而Windows還不存在的時候，比爾·蓋茨決定請一位軟件高手加盟公司。他向心目中那個*合適的人選發(fā)出熱情的邀請，但只得到對方冷冰冰的回應(yīng)。比爾當(dāng)然絕不會就此作罷，在他的軟磨硬泡之下，那個高手終于同意和他見一面。比爾·蓋茨的翹首等待并沒有換來理想的結(jié)果，對方一露面就譏笑比爾·蓋茨的公司，并傲慢地喊道，“我從沒見過比微軟做得更爛的操作系統(tǒng)”。一般人也許會惱羞成怒，然而蓋茨有著非同尋常的涵養(yǎng)，他很誠懇地對這個高手說，“正是因?yàn)槲覀冏龅貌缓�，才請您加盟”。高手一下子愣住了�?終，這個高手成為Windows系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，開發(fā)出這套世界上應(yīng)用*為廣泛的操作系統(tǒng)。比爾·蓋茨正是憑借這種謙虛和大度，吸引著那些*優(yōu)秀的人才。難怪有人說，“寬容別人就是成全自己”。
    在蓋茨身上，這樣的例子不勝枚舉。據(jù)說只要他知道哪里有他*滿意的人才，不管這個人在世界上哪個角落，他都會不惜任何代價將其弄到微軟公司。在這樣的決心之下，微軟能營造出那種讓員工大為滿意的工作氛圍就不足怪了。
    事實(shí)上，比爾·蓋茨安排的很多“面試”，都不是在考人家，而是在求人家。西方記者撰寫的關(guān)于微軟的書籍中多次提到一件事情：加州“硅谷”的兩位計算機(jī)奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。蓋茨聽說后，馬上在“硅谷”為他們建立了一個研究院。
    這樣看來，微軟怎么能不在計算機(jī)行業(yè)傲視群雄！如果你想在行業(yè)內(nèi)快速的發(fā)展，并保持**地位，那么，就請和優(yōu)秀的人在一起，在他們的帶動和幫助下，你一定能取得更大的成功。了解人性，并能在一定程度滿足人性，這也許就是蓋茨和微軟成功的秘訣所在。對于任何公司來說，人才是*寶貴的財富之一。如果你想成為比爾·蓋茨那樣的成功者，就要在平時積累自己的人才庫。

        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-24 14:20:13

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