帶領(lǐng)者，你帶來什么(1)

添加日期：2010年8月25日 閱讀：735

    既然叫團隊，首先需是一個團結(jié)的隊伍。要想成為一個團結(jié)的隊伍，就需就明確的、具體的目標(biāo)指向，且人人知曉與認同。這個要求看似簡單，其實很難的。要想讓每個人對目標(biāo)認同，其實非常不容易。在團隊中的每個人有自己的利益、有自己的看法、有自己的想法、有自己的習(xí)慣和價值取向，那么如何統(tǒng)一？一是把目標(biāo)上升到有意義的地位；二是每周、每天都去宣講目標(biāo)；三是圍繞目標(biāo)大家共同獻計獻策，參與目標(biāo)分解和措施制定的過程中；四是及時糾正偏離目標(biāo)的行為，及時進行目標(biāo)激勵和鼓勵。 
    群龍不能無首。團隊中總有一個帶領(lǐng)者、指揮者、組織者的，不管名義上叫什么，其實他都起到帶領(lǐng)、指揮、協(xié)調(diào)、組織、決策、溝通以及攻克難關(guān)的作用。 
    帶領(lǐng)者在工作中要沖在前面。大部分的情況，不是一個帶領(lǐng)者馬上就可以在團隊中樹立自己的威信的，是需要在工作的過程中慢慢積累起來的。工作中積極、上進、多做事、少說話、多主動去做難度的事情，讓周圍的同事可以感受到你的敬業(yè)、你的專業(yè)，你的負責(zé)任等，這樣好感就慢慢建立起來的。有了這些“糖衣炮彈”作為鋪墊，你后面的路就好走一些了。 
    帶領(lǐng)者在決策時要果斷。團隊中面臨問題時，隊員*害怕的就是兩種領(lǐng)導(dǎo)，一種是猶豫不決的，遇到?jīng)]有主見的；一種是不為大家爭取合理利益的。那么帶領(lǐng)者在決策時，要果斷；決策后，要把這樣決策的理由告訴大家；決策失敗了，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不去尋找任何客觀條件。敢于批評與自我批評，很重要，也很湊效。不過你不能經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤，那樣的話，隊員一樣會對你沒有信心。 
    帶領(lǐng)者在遇到困難時要不退縮。在團隊工作的過程中，會遇到信息、資金、人員、公司上次、社會環(huán)境等很多方面的阻力，也會有你預(yù)想不到的種種困難出現(xiàn)。那帶領(lǐng)者面對困難，不能做縮頭烏龜，這不是叫你去打架，而是要帶領(lǐng)大家堅持、不離不棄，百折不撓，以*終完成目標(biāo)為己任。遇到困難，不抱怨，帶領(lǐng)者的抱怨*能讓下屬看到失誤，看到前面的漆黑。過了黑夜，能擁有光明，大家是可以同船共度的；過了黑夜，依然是黑夜，大家就會如鳥獸散。 
    帶領(lǐng)者在工作中要耐心溝通。溝通是達成一切共識的捷徑，溝通是一切管理的基礎(chǔ)。一個懂得溝通的帶領(lǐng)者，會讓隊員覺得工作起來舒服、協(xié)調(diào)；一個愿意溝通的帶領(lǐng)者，隊員會主動來思考問題和解決問題。也許溝通，大家都會，但是否有耐心，是否有足夠的耐心，就不一定了。帶領(lǐng)者的耐心，往往是一種無形的語言，在激勵大家，在安慰大家，在認同大家。帶領(lǐng)者的耐心，會增加隊員對于領(lǐng)導(dǎo)換位思考的機會，會增加更多的理解。

        責(zé)任編輯：小徐     mjwave.cn    2010-8-25 11:58:02

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