“整合”為什么成為藥店的必然選擇

添加日期：2016年11月30日 閱讀：1612

連鎖藥店高增長(zhǎng)離不開(kāi)7大驅(qū)動(dòng)力，在詳細(xì)分析了驅(qū)動(dòng)藥店的增長(zhǎng)因素后，藥店增長(zhǎng)的同時(shí)行業(yè)必然走向整合，這是受賣方市場(chǎng)和買方市場(chǎng)影響導(dǎo)致的結(jié)果。為什么這么說(shuō)？

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形成賣方市場(chǎng)的因素有兩個(gè)

一、市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。例如：2005-～2015年，藥店密度迅速提高，地區(qū)滲透率趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)益發(fā)激烈。隨著醫(yī)保定點(diǎn)政策放開(kāi)，各企業(yè)在廣東市場(chǎng)的拓展步伐會(huì)更大。

二、新版GSP規(guī)范更加嚴(yán)厲，勞動(dòng)法、稅法更嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高企，發(fā)展遭遇“瓶頸”。

相比賣方市場(chǎng)，形成買方市場(chǎng)的因素多一些

一、行業(yè)集中度及連鎖化程度還遠(yuǎn)低于成熟市場(chǎng)水平;

二、更加嚴(yán)厲的新版GSP規(guī)范，嚴(yán)格的勞動(dòng)法、稅法對(duì)已規(guī)范的大型連鎖藥店經(jīng)營(yíng)成本影響有限;

三、資本金大量涌入、資本基金瞄準(zhǔn)中國(guó)藥品零售行業(yè)、全國(guó)龍頭企業(yè)紛紛上市融資;

四、買賣雙方的價(jià)格定位，幾經(jīng)較量，已回落到彼此認(rèn)同的平衡點(diǎn);五、企業(yè)規(guī)模化，使連鎖藥店管理成本分?jǐn)們?yōu)勢(shì)、商品集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。

受上述4大因素影響，連鎖藥店整合成為必然趨勢(shì)。目前藥品零售行業(yè)新整合模式主要有三種：全資收購(gòu)、多樣式融合、現(xiàn)金+股權(quán)置換整合。

責(zé)任編輯：芳芳    mjwave.cn    2016-11-30 10:55:41

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