創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要什么樣的企業(yè)文化？

添加日期：2010年10月23日 閱讀：1267

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化上應(yīng)該有四條：
　　第*條，創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第*位的。什么叫成功當(dāng)成第*位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會比較少。所以，把成功放在第*位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第*條。
　　第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說*終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認(rèn)為怎么今天叫我干這個，明天叫我干那個，員工就會抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。
　　第三個就是團(tuán)隊的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里建立**，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评�，每個人對這個事情有不同的看法�？赡苣愕囊粋�想法讓大家去實施，員工由于對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，*后你失敗就不知道是策略錯了還是執(zhí)行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到*好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯誤。
　　第四條，公司管理者面臨的問題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來當(dāng)頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領(lǐng)導(dǎo)。 
        責(zé)任編輯：小季     mjwave.cn    2010-10-23 10:34:37

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