怎樣改變銷售團(tuán)隊(duì)文化

    添加日期:2011年1月8日 閱讀:1085

      在深入了解銷售文化的種種問(wèn)題后,管理層可以進(jìn)行許多工作,以拉近可能存在的“差距”。現(xiàn)舉一真實(shí)事例以對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。 
      1992年,Jay成為位于Guidant公司管理部門(mén)主席。Jay很快意識(shí)到,無(wú)力的銷售文化加劇了公司的疲軟表現(xiàn)。在對(duì)銷售文化進(jìn)行評(píng)估之后,他得到許多重要的啟示。首先,表現(xiàn)不好而又借口眾多的現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部普遍存在;公司內(nèi)部也缺乏責(zé)任感。沒(méi)有授權(quán),也沒(méi)有相互信任。其次,一些銷售人員對(duì)于其成功公開(kāi)自夸,并以此要挾管理層,如果無(wú)法滿足其需求就威脅離職。高層管理者跨越銷售管理層,直接管理銷售人員,給人留下銷售管理層軟弱無(wú)力的印象。所有這些狀況,嚴(yán)重打擊了銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。*后,客戶認(rèn)為這家公司比其競(jìng)爭(zhēng)者落后數(shù)年,已經(jīng)無(wú)法跟上他們的步伐了。
      在得到這些信息后,Jay制定了改變銷售隊(duì)伍文化的方案。他想完成三件事。
    首先,重建組織內(nèi)部的信任與信心。 
    其次,增強(qiáng)責(zé)任感與權(quán)力感,使需要資源的人可以獲得這些資源,讓他們沒(méi)有不努力工作的借口。 
    第三,明晰期望,以提高可預(yù)測(cè)度,每人都應(yīng)實(shí)現(xiàn)諾言。 
      Jay實(shí)施了以下措施。他設(shè)定了對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的總體期望;改變了薪酬方案,使之面向銷售增長(zhǎng);對(duì)于展示領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀銷售人員,除給予進(jìn)入上層的機(jī)會(huì)(與老方案相比)外,還贈(zèng)以公司股票,提高了士氣,建立了愿意幫助公司的頂層銷售團(tuán)隊(duì)。對(duì)于員工的優(yōu)異表現(xiàn),在新銷售團(tuán)隊(duì)宴會(huì)及慶祝儀式上予以認(rèn)可。公司甚至還增設(shè)新的獎(jiǎng)勵(lì),再度確立Jay對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)文化的期望。
      銷售管理層也得到授權(quán),成為高層管理與銷售人員的關(guān)鍵紐帶—所有的事情必須經(jīng)過(guò)他們處理—他們有責(zé)任舉行全部的全國(guó)銷售會(huì)議(以前是營(yíng)銷部門(mén)的職責(zé))。銷售人員很快看到,銷售經(jīng)理們開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行管理,而不是“重復(fù)運(yùn)作”;公司內(nèi)的責(zé)任與信任機(jī)制得以改善。那些無(wú)法適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)文化的職員離開(kāi)了銷售機(jī)構(gòu)。隨著改革的實(shí)施及新團(tuán)隊(duì)文化的穩(wěn)固,銷售人員對(duì)于未來(lái)更加自信、樂(lè)觀。
      總之,對(duì)于建立并維護(hù)適合公司優(yōu)勢(shì)銷售團(tuán)隊(duì)的文化,管理層需要實(shí)施七個(gè)關(guān)鍵步驟:
      1.客觀評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)文化,并定期對(duì)其進(jìn)行再次評(píng)估。
      2.思考可以完成的目標(biāo),并統(tǒng)一可每天幫助指導(dǎo)銷售人員的重要價(jià)值觀及先進(jìn)行為。
      3.利用真實(shí)的英雄故事、傳奇或傳說(shuō)明確說(shuō)明銷售團(tuán)隊(duì)文化前景。尋找能提供銷售人員抉擇及其結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)的例子。并在正式與非正式場(chǎng)合中分享這些故事。
      4.有證據(jù)顯示需要之時(shí),修改銷售團(tuán)隊(duì)文化前景。通過(guò)制造急迫感為改變做好準(zhǔn)備。比如,可能需要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整,使之符合新的現(xiàn)實(shí)情況(業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品線、銷售環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng))。
      5.通過(guò)與機(jī)構(gòu)各層人員進(jìn)行經(jīng)常性溝通,強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)文化前景。
      6.確保影響銷售人員的公司程序體系符合團(tuán)隊(duì)文化前景。
      7.確保不斷對(duì)期望的價(jià)值觀及先進(jìn)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),克服改變銷售隊(duì)伍文化的障礙,有三件要事:首先,必須有明顯的改變理由。其次,公司高層管理必須與銷售人員對(duì)新設(shè)想新期望有明確、經(jīng)常的交流。*后,必須有改變影響銷售人員的制度及程序之意愿,以使這些制度程序綜合增強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)文化的前景。
    雖然改變銷售團(tuán)隊(duì)文化對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)意味著挑戰(zhàn),在許多情況下需要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行快速、有控的改變,迎接這種挑戰(zhàn)也一定會(huì)給公司帶來(lái)利益。

            責(zé)任編輯:季蕓    mjwave.cn     2011-1-8 11:46:07

    文章來(lái)源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來(lái)源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時(shí)間見(jiàn)效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時(shí)間見(jiàn)效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-mjwave.cn Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書(shū)編號(hào) (粵)-經(jīng)營(yíng)性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號(hào):粵ICP備14090958號(hào)-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺(tái),打造中國(guó)成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對(duì)交易過(guò)程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請(qǐng)交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁(yè)←