空降一個團隊從頭再來

    添加日期:2011年3月21日 閱讀:1104

        筆者認(rèn)為,在一個新環(huán)境下,產(chǎn)生不適應(yīng)的現(xiàn)象很正常,關(guān)鍵在于能否快速反應(yīng)過來,適應(yīng)過來,組建一個新團隊從頭再來。  
        筆者目前的困惑  
        筆者從一線企業(yè)跟隨領(lǐng)導(dǎo)跳到二線企業(yè),工資比以前高了,但是工作流程不暢,工作心情不好。此企業(yè)是一個老牌企業(yè),人員腐化,組織結(jié)構(gòu)不合理,部門之間相互吵架、推諉,員工個個情緒很大,內(nèi)耗很大,在行業(yè)競爭力逐日減弱。針對這種情況,領(lǐng)導(dǎo)也做過很多努力,但無濟于事,公司還是老樣子,做什么必須親力親為,靠幾個老人在扛,工作很累,效率很低,影響工作情緒。*可怕的是,空降過來的自已人因為工資、工作環(huán)境等因素,抱怨也很大,無凝聚力,工作逐步失去積極性,長此下去,人都走完了,公司還是以前的爛攤子。  
        分析原因在于:第*,團隊適應(yīng)能力不強,第二,老大沒有當(dāng)好老大的角色,小弟也跟著受氣,第三,團隊人員能力叁差不齊,素質(zhì)不高。筆者列出了以下解決方案:  
        增加自已的適應(yīng)能力  
        在不同的人文環(huán)境下工作,會增加自已的適應(yīng)能力,公司變了,人員變了,企業(yè)文化也不一樣,在*短的時間內(nèi),與上下級處理好關(guān)系,融入部門之間的協(xié)調(diào)中去,通過工作關(guān)系加強同事們對你為人的了解,像軟件一樣,不斷升級自已的同時,要兼顧兼容性,不要如蘋果一樣,獨來一套,別人會排斥你,你能力再強,不會有好的結(jié)果。  
        組建自已的團隊  
        現(xiàn)在工作過程日益復(fù)雜,離不開部門之間的相互協(xié)作,個人英雄主義時代已經(jīng)過去了。所以,在新公司環(huán)境下,要樹立自已的威信,讓上級及同事認(rèn)可你,融入到他們的生活中去。因為工作離不開生活,生活是工作的一個延伸,首先,記住每一個上級及同事的姓名,了解他們的性格、家庭背景、個人經(jīng)歷,其次,熟悉他們的工作職責(zé),關(guān)心他們工作過程中的難處,盡力幫助他們,間接提出自已對對方有益的建議;記住他們的生日,多參加他們的各種PATY。但要把握住工作原則,生活是生活,工作是工作。通過前期的感情投資,建立自已的關(guān)系組團,在工作上獲取他們的支持和幫助,逐步組建自已的團隊。但這個過程會比較長,需要自已有一定的定力和耐心。這就是眾多英雄們夭折的原因所在。  
        要空降就空降一個團隊  
        空降一個團隊,服務(wù)于公司的核心部門,這是*捷徑的辦法。這些人都是沖著“大哥”來的,知道跟著你能掙錢,能提升自已,知道跟著你錯不了,你就是帶頭大哥,你之前的所作所為讓他們這樣認(rèn)為。這樣說雖然不很體面,但確切合實際。這些戰(zhàn)友們前期你都是經(jīng)過精挑細選的,在性格上、人品上、工作能力上,你都可以對號入座,盡人所能。這樣空降一個團隊,你的工作效率會很高,工作當(dāng)中不會有什么阻礙,你可以自由發(fā)揮,創(chuàng)造自已的夢想。這一點,你想做到也很難,難在于你的人脈資源如何?你的個人魅力如何?貴在平時積累,所以,人脈就像銀行儲蓄,你平時存的越多,投資渠道很多,你的回報就越大。 

            責(zé)任編輯:張言    mjwave.cn    2011-3-21 9:04:42

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