卓越**帶給團隊的積極影響

添加日期：2011年4月11日 閱讀：866

    卓越的**可以從以下四個方面帶給團隊積極的影響： 
    1、卓越的**能應(yīng)因外部環(huán)境的變化，成功把握和調(diào)整團隊的發(fā)展方向。
    也就是說，**應(yīng)有極強的前瞻力，這點對高層**來說，尤為重要，**的前瞻力與他的預(yù)見能力密切相關(guān)。毛澤東曾指出“沒有預(yù)見，就沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利。因此，可以說沒有預(yù)見就沒有一切”。
    2、卓越的**能真正激活員工內(nèi)心意愿和活力。
    在組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力被定義為“一個社會影響過程，在此過程中，**尋求下屬自愿參與到實現(xiàn)目標(biāo)的努力之中”，從這個定義中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力顯然不只是運用權(quán)力，動用**，他體現(xiàn)在不同的層面上，例如在個人層面，卓越的**能對追隨者施以指導(dǎo)、鼓舞、激勵、和解決成員間的沖突，在組織層面，能建立文化，積極的推動變革。
    湯姆.彼得斯在他的暢銷書《追求卓越的激情》中，對卓越**的行為做了更寬泛的描述：“卓越的**意味者愿景、歡呼吶喊、愛、信任、活力、激情、投入、始終如一、運用符號、守時、投入的表演、創(chuàng)造各個層級的英雄、教練、有效的巡視、以及許多其他的事”。
    通用電氣公司前任CEO杰克.韋爾奇在他的職業(yè)生涯中曾有這樣一個故事：當(dāng)他還是一個集團的主管經(jīng)理時，他為了表示出對解決采購成本過高的問題的關(guān)注，在辦公室里裝了一部**集團內(nèi)全體采購員撥打的專線電話。只要某個采購人員從供應(yīng)商獲得一項優(yōu)惠，就可以直接給韋爾奇打電話。無論韋爾奇當(dāng)時正在干什么，是談一筆上百萬美元的業(yè)務(wù)合同還是同秘書聊天，他一定會停下手頭的事情去接電話，并且說道：“這真是太棒了，大好消息，你為每噸鋼材的價格省下了兩角五分！”然后，他馬上就坐下來起草給這位采購人員的祝賀信。韋爾奇的這種象征性做法不僅使他自己成了英雄，也使每一位采購代理商成了不同于一般人的英雄。在這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)也是戲劇藝術(shù)家。
    3、卓越的**能及時對麻煩的是非問題做出決斷的勇氣。
    在組織中，領(lǐng)導(dǎo)不限于身處特定職位和角色的人，組織中從基層到高層，每個人都可以成為一名**，許多非正式**為組織有效性做出了貢獻。
    在08年512那起國難中，溫家寶總理作為國務(wù)院總理對軍隊并沒有調(diào)兵遣將、發(fā)布命令的行政權(quán)力，但當(dāng)他得知由于橋梁倒塌，彭州市十萬群眾被堵在山中，救災(zāi)人員和物資無法運入時，他心急如焚，積極發(fā)動部隊要克服困難、要求他們能盡快趕到彭州，而在此地救援的一個軍官說了一句“有困難”的話，在那種特定的背景、時間、地點下，總理發(fā)火了，他說：“我不管你們怎么樣，我只要這十萬群眾脫險。這是命令。”接著，總理眼睛里冒著火，又補充一句：“我就一句話，是人民在養(yǎng)活你們，你們看著辦！”。這句話也極大的激勵了救災(zāi)現(xiàn)場的官兵，也感動了全中國的人民。
    4、卓越的**能率先示范實現(xiàn)愿景所需的價值觀、特質(zhì)、信念和行為。
    中國歷**第*部戰(zhàn)爭理論著作《軍讖》中，對卓越的軍隊**應(yīng)具備的特質(zhì)做出的這樣的描述“軍井未掘,將不言渴;軍灶未開,將不言饑;雨不披蓑,雪不穿裘;將士冷暖，永記我心”。
    中國宋朝著名民族英雄岳飛，作為抗金部隊的主帥，在部隊補給艱難時，則“與士卒*下者同食、同住茅屋軍帳”；將朝廷的犒賞全數(shù)分給將士；要求家人全部穿粗布衣衫、其子女每天做完功課后，必須下地勞作。正是因為他既有文武雙全的才能，又有身先士卒的高潔品行，使“凍死不拆屋，餓死不打擄”的岳家軍口號，成為了真實的寫照。
    沒卓越的**，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力時，*常使人津津樂道的一個問題是“為什么一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這正是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值所在。

        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-4-11 9:23:36

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