添加日期:2011年4月16日 閱讀:933
“雙贏”是企業(yè)參與競爭、實施內部管理的一種理想目標,從某種程度上說,輪崗這一管理方法實現了員工與企業(yè)的雙贏。輪崗不僅對企業(yè)有著多方面的價值與貢獻,也同樣非常受員工的支持與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣并有利于員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調整。
有效激勵,調整員工的工作情緒。很多人都會有這樣的感受,在一個崗位呆的時間長了,就會產生膩煩的心理,工作中提不起興趣,還有一種莫名的疲憊感難以消除,這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解,流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位,就會重新煥發(fā)出工作的熱情,工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講,輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施,F代人力資源管理已經形成一種共識,以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果,并會給企業(yè)帶來極大的負面影響,而非物質激勵則更為持久。
創(chuàng)造職業(yè)寬度,滿足員工成長的核心需求。學習與成長是員工職業(yè)生涯中*為核心的需求之一,輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗,從而拓寬員工職業(yè)寬度,提高升遷的可能性。中國市場目前*缺乏兩種人才:復合型專業(yè)人才與系統型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類型:專業(yè)型管理者、督導型管理者、系統型管理者。從層級上講,專業(yè)型管理者位于*底層,這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨立從事某個領域的工作,但是管理能力欠缺;督導型管理者能夠運用個人的管理能力和經驗進行工作規(guī)劃、團隊領導、部屬培育、任務督促與問題改善,但沒有建立管理體系的能力,屬于典型的人治;系統型管理者在督導型管理者的基礎上,能協助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標準與制度,并運用系統化的方式建構團隊、培養(yǎng)人才,*終讓部門進入自主化運轉。輪崗制度的實施,不僅對員工有利,同時為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才和系統型人才創(chuàng)造了條件。
輪崗雖然對員工、對企業(yè)有多方面的價值,但作為一種管理措施,是需要付出相應成本的,其中包括企業(yè)的培訓成本、管理者的時間成本,以及員工到新崗位所帶來的效率降低,甚至有時企業(yè)還要承擔業(yè)績下降的風險。因此,務必對輪崗的范圍準確界定,是只在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心(戰(zhàn)略性)崗位、核心人才來實施。不同的選擇產生的價值不同,企業(yè)付出的成本也不同。
責任編輯:張言 mjwave.cn 2011-4-16 9:22:21
文章來源:
1.凡本網注明“來源:1168醫(yī)藥招商網”的所有作品,均為廣州金孚互聯網科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網http://mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
2.本網轉載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網)的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。
4.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯系,否則視為放棄相關權利。聯系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。