企業(yè)如何實現(xiàn)人性化管理

添加日期：2011年5月13日 閱讀：1185

    時下,很多企業(yè)都推行人性化管理,人性化管理作為介于制度與人性之間的一種管理方式,正被越來越多的企業(yè)所推崇。懂管理、有人情味、有親和力的管理者,越來越受到更多員工的愛戴。
    然而在實際工作中,不少企業(yè)在如何推進人性化管理時產(chǎn)生了分歧。有人認(rèn)為,推行人性化管理的過程中需要條條框框;也有人認(rèn)為,條條框框完全沒有必要。筆者比較贊成后者的說法。
    我們的工作喜歡有條條框框,如果把這些看得見的“枷鎖”帶入人性化管理,很可能會使管理脫離了實際,或者說是不符合人性化的*終需求。這個時候,管理就容易走向極端,人性化也無從談起。
    筆者以為,管理的人性化并不需要什么條條框框,要的是人性的思維、人性的管理方式,只要心中有“以人為本”的信念,有關(guān)懷的理念,那么,在管理中就會因人而異,還會根據(jù)不同的事、不同的人,采取不同的、切合人性的管理手段。
    實際上,如果套用人性化管理的條條框框,就會使管理變得很死板,更是脫離人性需求的表現(xiàn)。每個員工的需求點不同,每個人的想法也不盡相同,有的人喜歡笑著管理,有的人喜歡一本正經(jīng),有些人又喜歡使用溫馨的管理方式。那么,在管理過程中,就要根據(jù)管理對象的特點,采取合適的方式,既要讓管理對象心存溫暖,更要讓其覺得領(lǐng)導(dǎo)夠人性化。這就需要善于創(chuàng)新,更好地挖掘管理對象的需求,不要一竿子插到底,或是一根筋�！罢毡拘�科”式地對待每一個人,對每個員工都擺出一堆條條框框,結(jié)果往往適得其反,事與愿違,明明是好心,卻辦不了好事,被管理者反而有意見,管理者也冤枉。


        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-5-13 9:05:03

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