添加日期:2011年5月31日 閱讀:866
16、對專賣店各崗位KPI指標達成情況進行匯總并提報;(1次/月)
17、完成專賣店資金和商品的月盤點工作;(2次/月)
18、提交月報。(1次/月)
2、合理的績效考核制度
麥格雷戈的X理論指出,人是有惰性的,必須靠強制措施或懲罰辦法,迫使他們實現(xiàn)組織目標。尤其是在競爭激烈的終端市場中,這種做法往往更加有效。豐田公司實施“鞭策”式體制,使豐田產(chǎn)品的市場占有份額得到了大幅度的提高就是很好的例子。但應該如何進行“鞭策”,就需要詳細的研究了,“鞭策”的方向?qū)Σ粚绊懙秸麄結(jié)果。例如,某公司對專賣店的績效考核只是考核其銷售量,結(jié)果運行了半年,發(fā)現(xiàn)回款率底從而導致分公司財務緊張,專賣店呆滯品多、專賣店各項日常管理達不到指標等等。為了避免以上結(jié)果,必須對專賣店的績效考核重新設定,使“鞭策”的更加科學化(圖片略)
這里設計了5項KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)考核體系,分別為:銷售計劃完成率、銷售回款、日常管理、財務管理、呆帳率。這5項指標是專賣店管理的*主要的衡量指標。他把分公司的目標分解為可操作的工作目標,明確專賣店經(jīng)營的主要責任,并以此為基礎,明確專賣店人員的業(yè)績衡量指標。
實施合理的績效考核制度,需要讓各級人員清楚自己崗位需要考核的地方,同時,銷售經(jīng)理需要對下屬的考核進行公開與指導等等。
3、計劃、培訓、激勵、協(xié)調(diào)
銷售經(jīng)理每月必須設定工作推進計劃、任務的分解與下達,同樣,一線的各級主管、業(yè)務員都需要設定嚴格的每天、每周、每月工作計劃。例如業(yè)務員每天都要制定第二天的拜訪銷售線路,具體拜訪那些客戶,需要取得什么樣的成績等等,堅決杜絕每天工作之后不知道第二天要做什么,從而導致工作出現(xiàn)盲目現(xiàn)象。實施計劃的良好前提是,設計規(guī)范化的工作計劃表單,由各級主管、業(yè)務員填寫,銷售經(jīng)理進行審核與監(jiān)督。
一個優(yōu)秀的業(yè)績必定來源于一個優(yōu)秀的團隊,但是優(yōu)秀的團隊決不是生而有之的,必須經(jīng)過持之以恒的長期培養(yǎng)才能形成。如何做好營銷團隊的培養(yǎng)工作,銷售培訓將是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。通過培訓可以使銷售團隊全面提高基本的業(yè)務素質(zhì)、從業(yè)心態(tài)、必要的業(yè)務知識和技能,從而形成一股強大的力量。銷售培訓主要從三個方面入手:培訓需求、課程設計、培訓實施與評估。(如何做好銷售培訓請見前不久發(fā)表的《銷售培訓,請注意方法與技巧》)
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,終端銷售團隊也同樣需要滿足這樣的需求。在各項活動、工作展開之前,就需要制定一套合理有效的激勵政策。內(nèi)容可以包括獎金、普級、通報嘉獎、發(fā)展機會、培訓機會等等。這里需要強調(diào)的一個激勵手段是“明星激勵效應”。榜樣的力量是巨大的,每個人都需要一個目標和一個學習的對象,人人都是榜樣后,良好的業(yè)績就是水到渠成了。在銷售團隊中設立起終端陳列獎、銷售解說獎、*佳銷售明星、*佳回款個人等明星人物,發(fā)動整個團隊學習明星,從而帶動整個銷售的團隊“你追我趕”的積極氛圍。
市場信息千變?nèi)f化,月初設定的計劃,月中有時候很難保障執(zhí)行。這些需要進行協(xié)調(diào)。企業(yè)對終端銷售團隊反映的問題一定要給予高度的重視,摸清情況后盡力解決,這樣既可體現(xiàn)終端人員的價值,增強歸屬感、認同感,又可以提高其工作的積極性。
4、經(jīng)理個人素質(zhì)
只有領頭羊跑的快,羊群才能跑的快,塑造**的終端銷售團隊,需要**的銷售經(jīng)理。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理概括來說主要包括“三力”,既:影響力、凝聚力、親和力。影響力,首先要求銷售經(jīng)理的能力水平要足夠的強,要能夠使整個團隊信服,同時也要注重個人品德修養(yǎng),一言一行都要以大局出發(fā),不能以個人私心去處理問題。凝聚力,需要銷售經(jīng)理具有情緒煽動能力,能夠煽動起整個銷售團隊的工作激情,并能使各項銷售政策有效的執(zhí)行下去。親和力,指銷售經(jīng)理需要平易近人,禮貌待人,了解員工疾苦和難處,善于把員工的注意力從負責的環(huán)境中引導到工作上來。
總之,要塑造**的終端銷售團隊,崗位職責、績效考核、計劃、培訓、激勵、協(xié)調(diào)與經(jīng)理素質(zhì)等元素必不可少,否則,房子將蓋不起來,即使勉強蓋起了房子,也將是不牢固的房子。
責任編輯:季蕓 mjwave.cn 2011-5-31 18:13:20
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