民營企業(yè)要搭建一個國際化團隊（下）

添加日期：2011年8月20日 閱讀：973

    再一個就是能源。能源國家肯定是要壟斷的。國家肯定是國企化的趨勢,像我們小肥羊公司**不敢說要做能源,從來沒有想過買礦,我們覺得做餐飲也很好。煤礦包括電力,國家重點戰(zhàn)略性能源肯定國家是要上市的,行政化的趨勢肯定是不行了,所以除非現(xiàn)在有很大實力的民營企業(yè)有機會,中小型企業(yè)機會不大。
    第六個方面,金融。金融本來也屬于服務業(yè),*近金融不斷的出問題,主要是因為中國的金融首先是銀行,銀行間接融資,幾大銀行壟斷,壟斷之后服務效率是比較低的,中小銀行發(fā)展水平很低,而且大銀行受政府控制特別嚴,政府說嚴格緊縮它就嚴格緊縮,而不是按照市場規(guī)律去做。如說小額貸款公司是一個補充,但是我認為前途也不會很大,我對這些銀行的看法感覺前途不是很大。小貸公司利率太高,我們小貸公司自己有一筆錢貸出去了,有二分錢的利率,什么產業(yè)能掙這么多?一個是房地產,一個是礦,所以說鄂爾多斯發(fā)達的要么是房地產要么是礦。為什么鄂爾多斯房價高?這一塊利率的錢本來已經(jīng)被房地產老板弄在地產的價格里面了,包括土地價格都已經(jīng)放進去了,這就是一個問題。第二方面,我們有擔保公司,包括典當行、民間借貸風險更大,比如說我是小貸公司老板,現(xiàn)在國有銀行貸給任何一個企業(yè)的貸款都有一套嚴格的考核手續(xù),但是典當公司和小貸公司二分錢的利息貸給你,貸給你的時候純粹是人與人的信譽,沒有擔保,什么也沒有,回報又那么高,所以風險很大,所以我認為典當行和小額貸款公司國家應該取締。怎么辦呢?其實國家應該允許設立中小銀行,就像村鎮(zhèn)銀行,允許你存款、允許你貸款,國家有正常的標準管理。我簡單舉例,小肥羊我們做餐飲的凈利潤比別的行業(yè)也就高15%,如果弄上兩分錢的利息我們根本就不可能有利潤了,這樣的社會形成的行業(yè)利潤率根本不可能滿足那么高的貸款。小貸公司允許你有七點幾的利率,哪個行業(yè)能承受的起?*后導致社會的不穩(wěn)定,所以我想中國金融業(yè)發(fā)展的空間未來真正在資本市場。國外像美國的資本市場非常的發(fā)達,美國的資本市場是什么概念呢?OTCBB的上市公司有5000家,它創(chuàng)業(yè)板公司有3000家,就是納斯達克的創(chuàng)業(yè)公司有3000家,主板有2000家,OTCBB有5000家,中國中關村代辦交易公司有100家,中國的創(chuàng)業(yè)板是200家,中國的主板1800家,1500家主板,300家中小板;人家大量的基礎是OTCBB,就說它的基礎是大量的沒有上市的OCTBB,然后再到創(chuàng)業(yè)板,再到中小板,是這樣一個階梯狀,我們是倒過來的,我們是主板太多了,就像沒有小學生和中學生,而是有大量的博士,這是不正常的,所以“十二五”期間我認為中國的資本市場有非常大的空間。
    金融和實體經(jīng)濟我還是傾向于說中國的實體經(jīng)濟非常的落后,我們的實體經(jīng)濟基礎經(jīng)不起任何的競爭,都是簡單的加工業(yè),既沒有品牌又沒有資本。中國下一步要大量的發(fā)展還是實體經(jīng)濟,大家搞實體經(jīng)濟踏實。如果在座的有3000萬,要么放高利貸,要么搞一個企業(yè),我自己還是贊同搞一家企業(yè)。咱們找一個好的項目,研究完了之后踏踏實實做十年上市了,然后一看這個企業(yè)做的市盈率很高,價值也很大,如果放在小貸公司有可能賺錢,但放到一定程度矛盾激化了,想要賺錢就不現(xiàn)實了。所以我想我們還是要大量的放在資本市場,然后大量的放在實體經(jīng)濟,可能這塊未來會更好。
    這是我認為的機遇。第二方面,機遇和問題是并存的,剛才于老師也講了,我現(xiàn)在切身的感覺到勞動力短缺。勞動力成本上漲是我面臨的很大問題,但是我們在內部開會的時候公司也說了,大家根本不用擔心,不只是小肥羊上漲了,別的公司肯德基、麥當勞也要上漲,*后就會像美國一樣餐館都是鐘點工。國內很多留學生到了美國都在餐館打工,像美國40%的年輕人都在餐館打過工,為什么愿意打工呢?收入高。這里干一個小時十美金,你一天干八個小時八十美金,一個月休息八天干22小時,這樣就能拿到1700多美金,美國物價現(xiàn)在非常低,300元美金每天想吃什么吃什么。美國食品支出占到收入支出的比重非常的低,他吃飯是很簡單的事,一個人一個月300美金,如果兩口人有500美金就夠了。我認識一個中央電視臺的編劇去了美國,他老婆都不愿意回來,因為他們國內沒有積蓄,他們在美國花5萬美金買了一套房,大概200平米,自己有一個小院子,房子是他的,但地是政府的,所以美國叫移動房。他們兩口子月收入加起來5000美金,油費300美金,吃飯500美金,加起來800美金,買衣服再加上別的*多1500美金,還會剩3500美金可以玩,這樣大家可以看到美國的物價低到什么程度。去年我到奧特萊斯買東西,耐克一雙鞋大概20美金,折合人民幣130元,在國內至少500元,包括所有的大品牌衣服,也包括小品牌和像汽車,像豐田凌志5系列八個缸的車在美賣4萬到6萬美金,在國內至少170萬人民幣加稅的話至少200萬人民幣。我們到美國達拉斯看NBA總決賽的時候,順便看了一下當?shù)氐姆孔?30萬美金可以在達拉斯買一個特別好的別墅,50萬美金就可以買到豪宅了。50萬美金相當于300萬人民幣,而在北京、上海連套好房子都買不到。達拉斯在美國是第九位的大城市,像這樣的價格在內蒙古也買不到好房子。所以美國從食品到服裝、房子、車輛的物價都非常低,而我們國內物價上漲幅度非常高。我們現(xiàn)在遇到的問題是第*個是勞動力成本上漲了,第二個問題生產要素上漲,像農牧產品上漲的非�？臁�從我到小肥羊,羊肉已經(jīng)漲了好幾倍,我去的時候一公斤16元,今年大概是一公斤45元,去年年底40塊錢都不好買,所以物價漲幅特別高,現(xiàn)在生產要素的漲價對我們影響非常高。
    第二個問題,未來國家政策的調整,國家政策的變化對我們民營企業(yè)影響會很大。
    第三個就是行業(yè)洗牌。因為中國的企業(yè)普遍屬于中小企業(yè),未來外資大企業(yè)進來之后,所有的外資企業(yè)都要大量的收購。大的公司在不斷的買我們的國內企業(yè),外資企業(yè)在我們中國也做很多年了,行業(yè)洗牌對我們中小企業(yè)影響很大,這是我談到的第*大問題。
    第二是我們民營企業(yè)“十二五”期間應該怎么辦?我想第*個方面,要拓寬視野,擴大胸懷,這對于內蒙古的企業(yè)家來說可能是很大的問題。我們內蒙古地區(qū)本來就地處內陸偏僻一隅,企業(yè)家的思路和視野都比較隘,所以我們內蒙的企業(yè)家做企業(yè)一定要放眼全中國以至于放眼全世界。我們小肥羊每年都到國外考察,有一天香港考察,專門看香港的餐飲業(yè),去年我們到日本專門看日本的餐飲企業(yè),我們看完餐飲業(yè)之后會想很多自己應該怎么做?我們到了香港之后感覺到自己跟人家根本沒有辦法比,都不在一個層面,到了日本感覺更不能比,所以我認為我們要提高企業(yè)家的視野。
    另外,擴大胸懷,我想就是大家對財富的看法。企業(yè)家價值觀對企業(yè)影響很大,我們到底是以人為本還是以錢為本,這是主觀性。我2005年在烏海認識一個企業(yè)家,這個企業(yè)商業(yè)模式和山西一家企業(yè)一模一樣,山西一家民營企業(yè),在A股上市了,后來烏海企業(yè)也就上市了,后來做了改制,我跟他談,股份制改革一定要吸收上游、下游有水平的人做股東,你要改變股東結構,不能只是你們家的。他說這個企業(yè)必須是我們家人做股東,我說既然股東已經(jīng)都是自己家的人了,那么董事會能不能吸收行業(yè)幾個**、教授,或者是法律、財務**進來做獨立董事,他說不行。*后就是董事長是他,財務總監(jiān)是他弟弟,總經(jīng)理是他兒子,*后做了一個家族式的企業(yè),到現(xiàn)在還沒有上市,所以你要把以人為中心,以錢為中心想好。任何一個民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關鍵是老板的經(jīng)驗,我們小肥羊1999年只有四家餐館,為什么*后能上市?2005年我們一股五塊錢,6000多萬大概3個億的市值,到了2011年我們賣70億的市值,從四個億到60億僅僅用了六年的時間。所以我們企業(yè)家應該看長遠。
    第二個觀點,要產品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本運營三個輪子一起轉。我們現(xiàn)在很多企業(yè)只做產品經(jīng)營,而沒有做品牌經(jīng)營和資本運營�，F(xiàn)在很多民營企業(yè)認為做生意就是做品牌,字號就是品牌,尤其餐飲企業(yè)認為字號就是品牌,其實不是。一個企業(yè)真正的價值是產品的品質,包括產品品質好而引起的一系列的在消費者之間的反應,我想這個更重要�，F(xiàn)在很多的企業(yè)要特別重視品牌,如果你自己有了品牌之后就不一樣了,未來的發(fā)展空間會很大。就像廣州的第二大鞋廠,他確實找過我,他*后自己還是沒有做起來,到現(xiàn)在還是給別人代工,所以我們民營企業(yè)一定要重視品牌銷售,第*天就要做品牌,尤其是現(xiàn)在。
    民營企業(yè)的掙錢方式一般有幾種,一種是掙加工費,其實在沒有品牌的情況下,哪怕你不是給別人代工,你放在超市里也是一個掙加工費的方式。第二種方式就是要有品牌附加值,品牌附加值就是要做品牌。第三個方式是賣股票,賣股票賺錢,像蒙牛上市了賣股票。第四種方式就是賣企業(yè),就像現(xiàn)在的小肥羊,把企業(yè)賣掉了就有錢賺,所以未來民營企業(yè)真正要賺錢做大事至少要賣股票,賣企業(yè)。
    融資上市做資本運營,其實企業(yè)到了一定程度以后,比如說現(xiàn)在大家上主板,當你有了3000萬凈利潤的時候,就可以提前做上市的打算,如果創(chuàng)業(yè)板有2000萬的利潤就可以做一個規(guī)劃做一個上市的打算,所以資本運營是未來很大的前景�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板的情況不好,有很多問題,但是國家為什么還要把創(chuàng)業(yè)板堅持地做下去,并不斷給創(chuàng)業(yè)板加速?就是說中國過去創(chuàng)業(yè)的機會不多,現(xiàn)在通過創(chuàng)業(yè)板鼓勵大量的小企業(yè)上市,把小企業(yè)做成大企業(yè)。所以“十二五”期間中國證券業(yè)會有很大的空間,大家如果打通了一個中小企業(yè)和民營企業(yè)融資渠道的話這是一個很大的機會。
    還有一塊,現(xiàn)在中國我認為并購市場特別大,現(xiàn)在重組和并購的機會特別多。我原來有過一個想法后來沒有實現(xiàn),在2000年左右我說如果能借到3—5億的人民幣就把內蒙古的啤酒廠全部買了,我們大概就有100多萬噸的啤酒產量,自己再投資就是大企業(yè)了,這就可以上市了,但是因為當時沒有錢就沒有做成。但現(xiàn)在類似這樣的機會仍然有很多,包括食品加工企業(yè)每個區(qū)域都有非常好的企業(yè),你可以拿錢整合,整合完了之后就可以上市。所以,未來資產重組和并購可能是所有行業(yè)中*大的機會,餐飲行業(yè)洗牌、并購已經(jīng)開始了,乳品行業(yè)基本上重組結束了,剩下小廠沒有人買的基本快淘汰了。這就是資本市場未來的發(fā)展。
    第三個方面,做民營企業(yè)一定要規(guī)范化運作,制度性治理。這是所有民營企業(yè)做大做強的根本性途徑。蒙牛為什么上市那么快?蒙牛在1999年成立不久,當時我在做在證券公司的時候,給它做過分析。當2001年外資進來的時候,它聘請的會計事務所包括風投一看,發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)特別地規(guī)范馬上就投錢了,2004年就上市了,蒙牛是1999年年底成立的,2004年就上市了,在中國的傳統(tǒng)行業(yè)是不多見的,就是因為它規(guī)范的早。那時候蒙牛沒有錢,當時我和牛總說我可以免費給你做,但別的機構肯定不給你做,*后他大概付了100萬前期費用把這個企業(yè)規(guī)范了,用了3年的時間,到2003年就開始做融資了,所以規(guī)范化運作對民營企業(yè)要求越來越高了,包括對社保、用工、稅務、法律要求都非常高了。
    第二條,民營企業(yè)一定要搭建一個好的法人治理結構,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。我過去是做上市的,見了很多的民營企業(yè),也見了很多的國有企業(yè)以及外資企業(yè)。民營企業(yè)犯的*大的問題就是決策性錯誤,決策錯誤比較重。很多民營企業(yè)因為它的視野比較窄,民營企業(yè)往往是家族決策,如果我們的民營企業(yè)想做大做強,一定要吸收**,把行業(yè)的**,財務、法律的**請進來,哪怕你給他一點錢,但真正的決策權還是在老板手里,這樣形成一個集體的決策肯定會好,這種機制對民營企業(yè)未來的發(fā)展會很好。我感覺我們國家其他問題沒有,*大的問題就是監(jiān)督機制不夠,內部光靠老板是不夠的,一定要有人不斷的提醒你,你才會不斷的注意、改進,這樣企業(yè)才會有不斷的發(fā)展。所以,我認為民營企業(yè)要從法人治理方面下功夫。
    再一個就是,我們民營企業(yè)要搭建一個國際化的團隊。中國的民營企業(yè)做不大、做不強是因為草根團隊。創(chuàng)業(yè)的時候是草根團隊,沒有真正把有水平、有能力的管理團隊引進來,所以民營企業(yè)一般是創(chuàng)業(yè)型團隊。創(chuàng)業(yè)時候可以,但是創(chuàng)業(yè)之后想往大做的是時候面臨一個坎。這個坎就是團隊,這里面就是人治和法治的關系。溫家寶總理說中國未來要走向民主法治,我們企業(yè)一定要把法治建起來,制度性的東西建起來,民營企業(yè)效益是高,但是效率高又存在很多穩(wěn)定和平衡的問題。
    我給大家就介紹這么多,從做企業(yè)的心得給大家分享,沒有什么高深的理論,只和大家談談我自己的經(jīng)驗,謝謝大家。
        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-8-20 15:44:17

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