企業(yè)文化的七種模式（四）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：639

    P.其道德準(zhǔn)則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。
    （4）角色法權(quán)式企業(yè)文化
    角色法權(quán)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)通過規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對(duì)合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。
    角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。后16個(gè)特點(diǎn)如下：
    A.處于企業(yè)高層的都是特定方面的**，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動(dòng)。
    B.在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理制度的“**”，企業(yè)組織的*高**，不是人，而是管理制度。
    C.企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定，任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。
    D.企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。
    E.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級(jí)嚴(yán)密，上對(duì)下的控制一點(diǎn)兒也沒有放松，更不會(huì)給予下屬員工民主權(quán)力。
    F.企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個(gè)決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達(dá)成，決策的速度慢，因此對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。
    G.企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個(gè)龐大的管理隊(duì)伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。
    H.企業(yè)組織運(yùn)行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺(tái)大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。
    I.崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。
    J.崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事，不能標(biāo)新立異。
    K.人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對(duì)方，人人都只管自己職責(zé)的履行，真正是“個(gè)人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。
    L.每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔(dān)人是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰*符合條件就選擇誰。
    M.崗位角色之間有嚴(yán)格的等級(jí)劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機(jī)器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-8-26 17:04:03

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