企業(yè)文化的七種模式（五）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：674

    N.下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會輕易解聘人。
    O.對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。
    P.其道德準則是：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。
    （5）誠信友愛式企業(yè)文化
    誠信友愛式企業(yè)文化，強調(diào)尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)，建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎(chǔ)上，使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)上，結(jié)成一種依存關(guān)系。所以，它是一種建立在團結(jié)、合作、尊重、信任基礎(chǔ)上的高效團隊取向的企業(yè)文化。
    這一企業(yè)文化模式的特點，可概括為以下16個方面：
    A.強調(diào)個人利益和個人發(fā)展，對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個人利益和價值的實現(xiàn)凌駕于他人和團隊組織之上。
    B.員工之間不分等級，一律平等，其價值、尊嚴、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。
    C.承認個人的價值和貢獻，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個成員的努力和貢獻基礎(chǔ)上，但又強調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個性張揚行為。
    D.人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除。
    E.組織成員擁有高度的安全感，不存在背后算計他人的行為，每個人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積累目標的達成努力上。
    F.組織成員有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。
    G.高度的相互依存關(guān)系，使每一個成員都高度地尊重團隊合作，把團隊合作作為實現(xiàn)個人價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。
    H.企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)組織成員行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準則。
    I.讓人遵循共同行為準則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督，或嚴厲的懲罰，而是依靠團隊成員的認同和否定，被團隊成員親近、關(guān)懷、尊重、信任是*大的獎賞。
    J.企業(yè)組織中沒有**的**存在，決策制定嚴格建立在平等磋商、相互遷就對方價值判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策慎重但遲緩。
    K.組織成員對企業(yè)組織認同度高，成員相互之間認同度也高，企業(yè)的決策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤，每個人都會積極努力，管理費用投入比較低。
    L.崗位員工都有自己專司的工作職責(zé)，但責(zé)任劃分并不嚴格，任何個人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助、支持其他成員專司職責(zé)的履行。 
        責(zé)任編輯：季蕓    mjwave.cn     2011-8-26 17:04:28

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