企業(yè)要發(fā)展，尊重員工*重要

添加日期：2011年9月14日 閱讀：792

    員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn),企業(yè)無(wú)人則止,因此,企業(yè)要發(fā)展,要進(jìn)步必須把尊重員工放在首位。
    從十八世紀(jì)的亞當(dāng)·斯密提出“人力資本“理論,到二十世紀(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)”人力資本“理論的完善論述,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始關(guān)注”人力資本“,并根據(jù)這個(gè)理論指出:勞動(dòng)者也是人力資本的所有者,也就是企業(yè)的投資者,它同企業(yè)物質(zhì)資本的投資者具有平等的身份和地位。人類進(jìn)入到二十一世紀(jì)后,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)取決于智力資本的優(yōu)勢(shì),而智力資本其中就包括了人力資本,客戶資本,這使得許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者懂得和明白了企業(yè)要發(fā)展,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,必須依賴人才,依賴知識(shí),尤其依賴人力資本和企業(yè)(客戶)資本,而且這兩種資本缺一不可,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,它們二者的平等地位也更加顯現(xiàn)。加之,隨著時(shí)代的發(fā)展,勞動(dòng)者知識(shí)文化水平也在不斷的提高,他們的維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也在進(jìn)步一步提高。他們不僅需要一份工作,一份滿意的薪水,更需要在企業(yè)中獲得更多的尊重,獲得做人的尊嚴(yán)。
    因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須“適時(shí)而變”,順應(yīng)時(shí)代和潮流的發(fā)展需要,在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)把尊重員工放在首位,必須學(xué)會(huì)尊重員工,懂得尊重員工,只有這樣才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的“人力資本”優(yōu)勢(shì),企業(yè)管理才會(huì)更上一層樓,員工關(guān)系也才會(huì)更加和諧,自然企業(yè)也才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。反之,如果不懂得尊重員工,善待員工,不僅企業(yè)管理上會(huì)面臨巨大的阻力,而且也不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
    那么,如何做到尊重員工呢?我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:
    一、依法經(jīng)營(yíng)、合法管理
    自改革開放以來(lái),我國(guó)的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展壯大,接踵而來(lái)的是一些企業(yè)在發(fā)展中“違規(guī)”管理,不依法經(jīng)營(yíng),從而引發(fā)一系列的勞資糾紛和社會(huì)矛盾,更有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中公然違反國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī),表現(xiàn)在不依法給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、加班不支付加班工資、甚至有的企業(yè)連每周一天休息日也沒(méi)有;有的企業(yè)隨意辭退、裁減員工;有的公司對(duì)員工實(shí)行“強(qiáng)勢(shì)”管理,“暴力”管理,肆意踐踏員工的尊嚴(yán);更有一些黑心老板和經(jīng)營(yíng)者在員工遇到工傷事故時(shí),采取“躲貓貓”的方式,這些都是和社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的,也是我們這個(gè)社會(huì)所不允許的。特別是一些企業(yè)借口經(jīng)濟(jì)危機(jī),借口企業(yè)機(jī)構(gòu)重組,借口經(jīng)營(yíng)方式改變,進(jìn)行大規(guī)模的違法裁減員工。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想使自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得生存,獲得發(fā)展就必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng),杜絕依強(qiáng)欺弱,對(duì)員工進(jìn)行粗暴管理,只有這樣企業(yè)才會(huì)贏得更多的“人力資本”。
    二、必須確保員工享有足夠的知情權(quán)
    既然從“人力資本”的理論我們已經(jīng)明白了,員工也是企業(yè)的投資者,那么,作為投資者的員工就有權(quán)了解投資主體的具體情況,凡是涉及員工切身利益的重大決策、決定,必須要經(jīng)過(guò)民主和合法的程序并公示,讓勞動(dòng)者享有知情權(quán)。
    時(shí)下,我們常常發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借口“企業(yè)秘密不可外泄”等,對(duì)涉及員工切身利益的許多事情搞暗箱操作,或者找?guī)讉�(gè)老板的“心腹”開個(gè)什么會(huì),等員工知道時(shí)決策和決議已經(jīng)形成;有些企業(yè)在分房子、機(jī)構(gòu)整合、富余人員下崗、員工裁員中只是少數(shù)幾個(gè)人知悉,等員工獲知時(shí),已經(jīng)是“木已成舟”,無(wú)法更改的事情了,這些都是都員工“知情權(quán)”的肆意侵犯和踐踏,不僅是法律法規(guī)所不允許的,而且也是“和諧”社會(huì)所不允許的。
    員工的知情權(quán),包含在員工從踏入企業(yè)大門開始一直到員工離開這個(gè)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程之中,而不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想某一時(shí)刻讓我們享有知情權(quán),我們才能享有,更不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想讓我們享有知情權(quán),我們才有資格享有。
    三、設(shè)身處地為員工著想
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做到尊重員工,除了上面兩個(gè)方面必須做到以外,還應(yīng)該在其他方面舍身處地為員工著想。無(wú)論在平時(shí)的調(diào)整崗位、分配工作、處罰員工,還是辭退、開除員工,或經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)型裁員,都應(yīng)該針對(duì)每一名員工了解他們的具體情況,具體問(wèn)題具體對(duì)待,幫助這些員工解決后顧之憂,穩(wěn)定員工情緒,穩(wěn)定社會(huì)大局。因?yàn)槊恳晃粏T工家庭情況不同,個(gè)人因素也不同,因此,在解決這些問(wèn)題時(shí),既要考慮政策和法律,又要兼顧個(gè)體差異,不能搞“一刀切”,只有這樣,才會(huì)贏得員工的理解,也只有這樣企業(yè)才可以說(shuō)尊重員工。
    讓每一位勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的活著,讓每一位勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的工作在“平等、尊重、快樂(lè)、幸�！钡沫h(huán)境里,這是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé),也是道德和良心對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考問(wèn)。
        責(zé)任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-14 17:35:13

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