員工培訓如何達到增加企業(yè)效益

添加日期：2011年9月29日 閱讀：861

    強化企業(yè)員工培訓,可以增強企業(yè)競爭力,實現企業(yè)戰(zhàn)略目標;另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要,調動員工工作的積極性和熱情,增強企業(yè)凝聚力。
    員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,是企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
    員工培訓有效性的標準
    什么是培訓的有效性?簡單說,它是指公司和員工從培訓中獲得的收益,對員工個人來說,收益意味著學到新的知識或技能;對公司來說,收益包括顧客滿意度的增加,市場占有率的增加,*終是企業(yè)效益的增加。培訓有效性往往是通過培訓結果體現出來的,培訓結果指的是用于評估培訓的準則,而這些準則就成了培訓有效性的標準。
    一般而言,培訓有效性的標準常表現在以下幾個方面。
    1.員工知識的增加。通過培訓,員工具備了完成本職工作所必須的基本知識,而且員工能很好地了解企業(yè)經營的基本情況,如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標、 經營方針、 規(guī)章制度,等等。
    2.員工技能的提升。經過培訓,員工完成了本職工作所必備的技能,如談判技能、 操作技能、 處理人際關系的技能等。
    3.員工態(tài)度的轉變。通過培訓,企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關系,增強了員工的職業(yè)精神,培養(yǎng)了員工的團隊合作精神;同時,也增加了員工適應并融于企業(yè)文化的主動性。
    4.員工行為的改變。員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極轉變,主要體現在員工回到工作崗位后的行動中去,把新知識技能運用到實踐中,解決了以往工作中所遇到的困難和問題;轉變原來的工作態(tài)度,增強企業(yè)主人翁責任感及團隊合作意識,積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
    5.企業(yè)效益的增加。員工將培訓結果及時運用到工作中,提高企業(yè)產品和服務質量,降低企業(yè)的生產成本,*終提高了顧客的滿意度,增加了企業(yè)的效益。
    通過以上員工培訓有效性的標準來達到以下目的:
    (1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則,你培訓越好,他越愿意留在你的企業(yè)工作。
    (2)讓員工適應工作,以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他,他以后能少犯錯誤,節(jié)省時間,公司效率就相應地提高了。
    (3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位,他是干什么的,你希望他做到什么。
    (4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
    (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
    (6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照,他就會產生抱怨。一次好的培訓,會減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正地專心干工作。
    (7)*重要的目的是讓他融入企業(yè)文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”,也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司,用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化,大家用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓*重要的一個目的。
    員工培訓管理是*終增加企業(yè)效益的主要手段,可有效提高員工的忠誠度、業(yè)務熟練度。企業(yè)員工培訓要達到以上目的需要一套完整的企業(yè)管理和員工培訓管理方案。
    強化員工培訓,可以增強企業(yè)競爭力,實現企業(yè)戰(zhàn)略目標;另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要,調動員工工作的積極性和熱情,增強企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用,建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。
        責任編輯：張言    mjwave.cn    2011-9-29 15:59:22

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