團隊文化建設(shè)中存在的問題及其規(guī)避

    添加日期:2011年12月23日 閱讀:1655

      (一)感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念,團隊*初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題,給團隊規(guī)定一個時間范圍,要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權(quán)限,經(jīng)常申明這些權(quán)限。團隊成功*關(guān)鍵的標準是培養(yǎng)團隊精神和完成工作的能力。 
      (二)苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格,盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風格的員工,但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足,但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統(tǒng)一業(yè)績標準,平等的業(yè)績標準可培養(yǎng)團隊成員的相互尊重。 
      (三)把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責興奮不已,以致**遇到始料不及的障礙時,只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆,事先考慮到可能遇到的阻力和失敗,制定應(yīng)對突發(fā)性事件的計劃。*好同時進行幾個項目,一些則可能陷入困境,而另外一些項目必定會成功,把這些成功和失敗作為學習的經(jīng)驗。 
      (四)不負責任的態(tài)度。團隊成員不得不面臨以下狀況:同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能等。因此,需要有相應(yīng)的公正獎勵,有相應(yīng)的激勵措施,調(diào)動團隊成員的積極性。 
      (五)不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應(yīng)對策略。 
      1.“天才型”員工:胸藏機杼,工作游刃有余。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。因此要讓他們參加特殊項目或做團隊領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。 
      2.“沉默寡言型”員工:工作沒問題,能應(yīng)付。但他們不會在團體會議上分享觀念,也不會加入團體項目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作,或不斷給予他們要求更高的工作。 
      3.“大材小用型”員工:未能人盡其才,或相對其工作來說培訓過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔任更重要的角色。  
            責任編輯:季蕓    mjwave.cn     2011-12-23 15:28:26

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