添加日期:2012年4月25日 閱讀:954
一、熱愛你的企業(yè)、熱愛你的同事,和員工打成一片記住一句話,**的地位是被**賦予的。如果不能融入你所在的團(tuán)隊(duì),不能適應(yīng)你所處的環(huán)境,不熟悉你所在的行業(yè),不了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),你就和同事沒有共同語(yǔ)言。沒有共同語(yǔ)言,你就不能發(fā)揮影響力。假如你是一名管理者,只可以說企業(yè)給你提供了成為優(yōu)秀管理者的便利,但還不能保證你成為一名**。企業(yè)只是賦予了你權(quán)力,但權(quán)力不可能給你帶來領(lǐng)導(dǎo)力。而且越是濫用權(quán)力的人越是離**越遠(yuǎn)。和員工打成一片,是成為出色**不可或缺的前提。
二、善于發(fā)現(xiàn)同事或下屬的優(yōu)點(diǎn),以幫助他人成長(zhǎng)為己任管理是用人所長(zhǎng)而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點(diǎn)的人,也許會(huì)在特定的企業(yè)成為一名稱職的管理者,但絕不可能成為一名優(yōu)秀的**。**的責(zé)任更多體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。以幫助他人成長(zhǎng)為己任可以說是**的特質(zhì),也是**的使命。領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)就是培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的下屬,就是打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有管理者無所不能,并且離開了管理者,團(tuán)隊(duì)就寸步難行,這樣的管理者一定是失敗的管理者。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題,集思廣益解決問題,并將功勞歸于他人優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人,但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后,不是去找員工的麻煩,不是去推卸自己的責(zé)任,而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生,尋找徹底的解決辦法。而且,他還是一個(gè)善于集思廣益的人,他會(huì)把員工召集在一起,引導(dǎo)大家開動(dòng)腦筋,出主意想辦法,因?yàn)樗,只有大家認(rèn)識(shí)到了問題的危害性,才會(huì)引起警惕;只有大家認(rèn)可了的方法,執(zhí)行起來才會(huì)全心全意。他會(huì)把好的想法植入員工大腦。當(dāng)然取得成績(jī)之后,他會(huì)把功勞歸于員工。
四、善于分類和總結(jié),不斷創(chuàng)新管理方法,提高工作效率分類提高效率,歸納提高能力。一個(gè)好的管理者,不是你會(huì)干幾件具體的事,而是同類事情,你會(huì)分類;同樣的問題,你會(huì)總結(jié)。不讓同樣的錯(cuò)誤重反復(fù)生;能把員工好的做法總結(jié)出來并且推而廣之,你個(gè)人成長(zhǎng)了,你的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)步了。一個(gè)好的管理者的主要任務(wù)就是在管理上創(chuàng)新。制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新提高工作效率,事半功倍都是創(chuàng)新的結(jié)果。你通過方式方法的創(chuàng)新,讓眾多的員工在同樣的時(shí)間創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),不是比你一個(gè)人埋頭苦干更見效率?
五、計(jì)劃周詳,善于安排時(shí)間,做時(shí)間的主人一個(gè)好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上面。一個(gè)組織有無效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理,全員受累;計(jì)劃不周密,瓶頸產(chǎn)生;計(jì)劃有錯(cuò)誤,勞而無功。許多平庸的管理者,完全認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的重要性,往往走極端,一是不訂計(jì)劃,過了今天再說明天的事,一點(diǎn)前瞻性安排都沒有,往往工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計(jì)劃超過能力,從來達(dá)不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的目的,讓大家對(duì)計(jì)劃失去信任,計(jì)劃也成了擺設(shè)。
時(shí)間重要,時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是生命,這類口號(hào)大家耳熟能詳。真正重視時(shí)間的高手就是會(huì)做計(jì)劃。會(huì)做計(jì)劃的人才能成為時(shí)間的主人。成為時(shí)間的主人,才會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的主人。成為團(tuán)隊(duì)的主人就有資格成為出色的**。
總而言之,一個(gè)出色的**必須有能力有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢(shì)、克服自己的短處,融入所處的團(tuán)隊(duì),以寬廣包容的心胸待人處事,朝著既定的目標(biāo)努力奮斗,假以時(shí)日,就一定可以成為一名出色的**。
責(zé)任編輯:張言 mjwave.cn 2012-4-25 14:27:48
文章來源:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。