話說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放后,企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向了制度管理。但如今,制度管理存在著五大困惑:制度管理的規(guī)范性與人性的復(fù)雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵... [查看全文]
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。 1、... [查看全文]
有這樣一個(gè)說(shuō)法: 據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)軍隊(duì)將人分成四類(lèi):聰明又懶惰的可做軍官,聰明又勤快的可任參謀;愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵,愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法... [查看全文]
建立凝聚力和信任 制定得很好的程序規(guī)則不僅會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付特殊情況,還幫他們建立信任。“我見(jiàn)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員僅僅宣稱(chēng)他們會(huì)相互信任之后便開(kāi)始做事。這樣... [查看全文]
每一個(gè)團(tuán)隊(duì),即使再和諧,也不如表面那般風(fēng)平浪靜,總是會(huì)或多或少存在著些許的沖突。 想要知道如何化解沖突,我們先來(lái)看看為什么會(huì)產(chǎn)生沖突。 沖突的級(jí)別... [查看全文]
現(xiàn)在,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這就要求我們每一位員工都要危機(jī)感,要掌握一定的工作方法,積極行動(dòng)起來(lái),迅速開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。 對(duì)于公司大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)... [查看全文]
毛澤東同志曽經(jīng)說(shuō)過(guò):“政治路線確定后,干部是決定的因素�！� 對(duì)于企業(yè)來(lái)講,這個(gè)所謂的干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者,因此,這些管理者的水平、素質(zhì)... [查看全文]
1.利而勿害 主管要給予員工利益,而不要損害他們的利益。著名的帕累托改進(jìn)原則里面的內(nèi)容是,讓一部分人獲利,同時(shí)不損害其他人的利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里就應(yīng)... [查看全文]
八、抓典型,樹(shù)榜樣,學(xué)榜樣 1963年3月5日,毛澤東親筆題詞:“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”,“學(xué)雷鋒運(yùn)動(dòng)”隨即在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展起來(lái),雷鋒精神激勵(lì)了無(wú)數(shù)的成長(zhǎng)中的... [查看全文]
本人根據(jù)10多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷,總結(jié)了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)十三法,與各位分享。 一、領(lǐng)導(dǎo)的作用 火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。 “一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只... [查看全文]
這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界�！斑m者生存,優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)... [查看全文]
在中國(guó)有兩個(gè)群體的人數(shù)是相近的,達(dá)到7000多萬(wàn)。一是共產(chǎn)黨員,他們推動(dòng)著政治和社會(huì)的前進(jìn);一是營(yíng)銷(xiāo)人員,他們推動(dòng)著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營(yíng)... [查看全文]
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