新作戰(zhàn)模式變革 在最近幾年的軍事大片中,我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情節(jié):一支人數(shù)有限,但是受過非常嚴格訓練的戰(zhàn)斗小部隊,可以稱之為“戰(zhàn)斗小分隊”或“... [查看全文]
當我還是個青年人的時候,我就已經(jīng)意識對領(lǐng)導力這個話題充滿興趣。因為它可以幫助我了解為什么一些企業(yè)家得以成功,而有些企業(yè)家卻總是左右搖擺,止步不... [查看全文]
基層市場加速放量,讓注射用三七制劑(基本藥物目錄中治療心腦血管疾病的主要品種)面臨著巨大的政策機遇(按:天時!)。同時,三七凍干制劑由于良好的治療效... [查看全文]
在所有能夠激勵員工的因素中,你認為薪水可以占據(jù)到什么位置? 如果你的答案是"首位",或是名列前茅,管理大師赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作將促使... [查看全文]
怎樣才能使員工更快樂?員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊的社員、國營工廠里的工人,往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會干結(jié)合起來。51%給自己干... [查看全文]
小老板說香港 我認識一位小老板,此悟性甚高,不僅無師自通,更能從一常識中找到經(jīng)營的真諦。一次短暫香港之旅,此公就廉有收獲,香港彈丸之地,無任何資源... [查看全文]
現(xiàn)在,除了鼓勵老式的走廊交談,戈爾公司會有規(guī)律的召開車間交流會議。在會上,領(lǐng)導者將與同事共享與公司有關(guān)的新聞消息,商量有關(guān)安全、新員工的引進等等... [查看全文]
身為一家高科技跨國公司,戈爾已經(jīng)將其非常規(guī)的用人理念作為一種堅不可摧的“戈爾式傳奇”滲透到公司的各個角落。 在戈爾,曾經(jīng)發(fā)生過這樣的故事:一名女... [查看全文]
l “貢獻式溝通” 如前所述,我們只有貢獻出我們與眾不同的智慧,才意味著我們真正理解了什么是貢獻式溝通!有一個網(wǎng)絡(luò)流傳的小故事,恰當?shù)恼f明了什么是... [查看全文]
那么,三季人與四季人之間,真的無法溝通嗎?未必!事實上,人與人之間能否有效溝通,并不在于某些細枝末節(jié)的溝通技巧,而是取決于我們溝通目的是什么。 如果... [查看全文]
溝通方式也分兩種,一種是直線或垂直的制造組織“說服式溝通”,另外一種是圓形的創(chuàng)造組織“貢獻式溝通”,如果我們固執(zhí)己見而不貢獻新看法,溝通很容易演... [查看全文]
職能制組織結(jié)構(gòu)和團隊組織結(jié)構(gòu)都是非常古老的組織設(shè)計,但作為有意識的、深思熟慮的結(jié)構(gòu),它們都比較年輕。職能制組織是亨利·法約爾在20世紀早期確定和... [查看全文]
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