當今市場經(jīng)濟下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務、渠道、技術等硬件競爭趨向企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的軟性競爭,企業(yè)文化已成為企業(yè)管理... [查看全文]
市場無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強,什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力,實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。... [查看全文]
作為員工,如何像順溜般完成個人的成長?作為管理者,如何讓順溜般的員工在職場上也能順溜? 從許三多到順溜,王寶強給我們的印象是他主演的故事都是表現(xiàn)個... [查看全文]
對大多數(shù)管理者來說,為一個崗位找到合適的人選是招聘時的最大挑戰(zhàn);但只有讓新員工適應新的工作環(huán)境,才能確保他們能把工作做好,賓夕法尼亞州 Landsdal... [查看全文]
鼓勵一種公開交流的文化 在項目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團隊成員在任何時候都可以找你談談。讓你自己任何時候都能有時間進行這種談話... [查看全文]
設定目標 你首先自己對項目要設定一個愿景和使命。確保在項目里面的每個人理解這些目標。非常重要的是，你要在項目過程中要不斷去強調(diào)這些目標，并且經(jīng)... [查看全文]
嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的下屬，上司是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精... [查看全文]
4、根據(jù)個性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作。 從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好... [查看全文]
團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、... [查看全文]
團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇,更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐,具有目標導向、凝聚、激勵和控制功能。它的基礎是尊重個人的興趣和成就,其核心是協(xié)同合作,使... [查看全文]
1、伯樂相馬 此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具,伯樂就敢于識才于未顯之時,用才于爭議之中。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一... [查看全文]
唐高宗聽說張公藝家九世同堂,非常好奇,親駕其家。唐高宗垂問,你用什么管理方法,使九代人和睦相處?張公藝老人把高宗皇帝拉到書房,關上門,恭恭敬敬地站... [查看全文]
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